香港巴塞爾藝博會剛剛結(jié)束，吸引了接近六萬五千人的觀賞人數(shù)。巴塞爾對我來說，與其說是一場值得觀賞的藝術(shù)展，不如說是一個值得學(xué)習(xí)的經(jīng)濟模式。當(dāng)藝術(shù)在眾人眼光里仍是弱勢、需要扶持的一項，巴塞爾純粹“營商”的運作下，將藝術(shù)推到商業(yè)的最高境界。我們就慢慢地來拆解這一令人驚嘆的經(jīng)濟模式
 
香港巴塞爾的前身是“香港藝術(shù)博覽會(Art Hong Kong)”（簡稱“香港藝博”），香港藝博的其中一位成員也來自瑞士巴塞爾的巴塞爾藝博，在未被巴塞爾買下前，其運作模式基本上已經(jīng)是巴塞爾的模型。真正成為巴塞爾旗下的藝博后，巴塞爾主導(dǎo)所有的“客席”節(jié)目，例如論壇、策展等，并有目標(biāo)的劃分全球區(qū)域性市場，瑞士巴塞爾主導(dǎo)歐洲藝術(shù)市場、邁阿密巴塞爾統(tǒng)領(lǐng)美洲、太平洋的區(qū)域，而香港巴塞爾則穩(wěn)占亞洲藝術(shù)市場的龍頭。

當(dāng)香港藝博于2008年來香港探測市場時，成功運用“借力打力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，與政府、民間、教育與傳媒等重要機構(gòu)謀合，將一年一度的商業(yè)盛事變成與旅游、全民藝術(shù)教育有關(guān)的年度大事。例如透過香港政府旅游局及投資署的引介及宣傳，第二年的香港藝博已經(jīng)成為香港旅游局官方網(wǎng)站宣傳的年度盛事，去年香港旅游局更將法國五月與巴塞爾及其他展覽串聯(lián)，策劃“藝術(shù)五月”。另外在香港擁有重要商業(yè)與藝術(shù)人脈的亞洲藝術(shù)文獻庫（ＡＡＡ），與香港藝博一開始已經(jīng)是重要的合作伙伴。除了策劃重要的學(xué)術(shù)論壇，邀請世界博物館級的講者及議題來墊高藝博會的規(guī)格，ＡＡＡ眾所周知擁有最堅實背景的藝術(shù)貴賓也是藝博會最重要的ＶＩＰ客戶。2013年巴塞爾一進場，國際藝術(shù)論壇已由巴塞爾全權(quán)主導(dǎo)，ＡＡＡ退出，純以“文化合作伙伴”的身份繼續(xù)文獻推廣工作。香港藝博也與知名藝術(shù)學(xué)府藝術(shù)系及藝術(shù)單位合作，引進公眾及學(xué)生參與、協(xié)助導(dǎo)賞，以“贈票”及免費展位作為反饋?，F(xiàn)在則讓學(xué)生及畢業(yè)生透過短期聘雇的機會，實際參與巴塞爾市場運作，而透過學(xué)生及公眾導(dǎo)賞的積極運作，如今公眾購票成為巴塞爾重要的經(jīng)濟來源之一。
 
Ｍ＋博物館成為今年巴塞爾的另一個重要伙伴。才于5月14日宣布獲得香港收藏家及藝術(shù)家Rosamond Brown 慷慨捐贈 Brown 家族年度購藏基金，總金額為500 萬港元，并提出此基金可讓M+有機會在國際藝術(shù)展會“香港巴塞爾藝術(shù)展”購置藝術(shù)品，進一步豐富M+增建中的館藏。這筆捐款將由2014 年起的未來10 年攤分使用。5月15日，M+即日即宣布挑選了四位來自不同年代及地區(qū)包括香港、亞洲、阿聯(lián)酋及美國的藝術(shù)家的作品，并高調(diào)宣傳由于巴塞爾的順利舉辦，讓他們很輕易就有機會可以購買到高質(zhì)量的作品。天天發(fā)新聞稿宣傳并邀請來自世界殿堂級博物館嘉賓出席，巴塞爾的商業(yè)魅力，讓博物館也不避諱地宣傳共同互惠互利。
 
冠名贊助是藝博會最重要的支柱。前幾屆德意志銀行(Deutsche Bank) 的冠名贊助，德意志銀行是知名企業(yè)收藏的典范，過去幾屆的主要展覽焦點即是將自家的重要收藏作系列的展示。今年瑞銀(UBS BANK)作為主要冠名贊助，銀行重要貴賓戶即是重要ＶＩＰ客戶，其他商業(yè)品牌透過不同形式的產(chǎn)品營銷也成為商業(yè)貼上藝術(shù)最等值的交換。巴塞爾聰明，與其談一百個小品牌，不如談十個大品牌。直至今年為主，可以在巴塞爾入口版登上合作品牌的不多于十個，非夠經(jīng)典、登配與足夠資金，即使想要贊助，還有一條很長的隊要排。

全民宣傳。香港藝博剛進市場時，大型戶外廣告、媒體廣告也都付費。巴塞爾一進來，除了加大戶外宣傳的效力，付費的平面媒體例如藝術(shù)雜志，一律強勢的以“免費”廣告交換。重要的藝術(shù)媒體可以取得媒體展位，區(qū)域外的媒體則僅僅可以分享雜志架，決定“重要”與“次要”的差別當(dāng)然是巴塞爾獨立的決定。雜志本身想要在藝博會獲利或有任何利益，必須有很策略性的規(guī)劃，例如前幾屆香港藝博時，TIME OUT雜志則以藝術(shù)家的機器人作品，以取得收藏家卡片為目的交換一杯免費咖啡券。媒體各用奇招，都不抵在這盛會期間，派出營銷人員來開拓市場，第一線取得畫廊的聯(lián)系，以便將來打好客戶的基礎(chǔ)。不同主題出版的各式藝博會副刊，最時尚用的主題常常是，選出年度十大藝術(shù)名人、藝術(shù)盛事等，無所不用其極，藝術(shù)與時尚、與名人、與權(quán)力掛鉤，是最能刺激眼球效應(yīng)，借此吸引廣告收入的方法。
 
周邊效益。逐漸普遍的飯店博覽會（簡稱“飯博”）也因為巴塞爾效應(yīng)泛濫的在香港一再舉辦。飯博依靠巴塞爾的周邊效益，不計質(zhì)量的吸入各種被巴塞爾淘汰，但想要在藝博會也曝光的畫廊。于香港巴塞爾期間舉辦的亞洲當(dāng)代（Asia Contemporary Art Show, ACAS) ，一年舉辦兩次，從45個房間開始，第二年增至75個房間，今年更增加至100個房間，總共五層樓的飯博確實讓人驚訝。據(jù)畫廊業(yè)者及收藏家反映，這種主辦單位意在營利、不注重質(zhì)量，即使一百個房間，每一年花在看這類飯博的時間，一樣沒有增加，逛過就算了。明年可能不會再來。
 
全城效應(yīng)。藝博會的效應(yīng)比藝術(shù)節(jié)更厲害。所有藝術(shù)機構(gòu)等著這個時間共同舉辦開幕、宴會、收藏家晚會、藝術(shù)家工作坊、藝術(shù)家工作室開放等等，一起共襄盛舉。確實，這期間來港的旅客使得灣仔、銅鑼灣到中環(huán)區(qū)，所有四五星級的酒店客滿。這些因藝博會逗留的旅客需要許多娛樂節(jié)目，哪兒有精彩的節(jié)目、有酒會有食物，就有人潮。交易照樣進行，歡樂一樣無限。30 分鐘出租車程的距離，對所有來港的嘉賓不算困難，巴賽爾期間“黃竹坑畫廊開放日”、“柴灣藝術(shù)與設(shè)計藝術(shù)節(jié)”、“火炭工作室開放”、“香港畫廊協(xié)會的藝術(shù)夜”，當(dāng)然還不計入許多私人宴會、大會晚會與各種以“藝術(shù)”為名的活動。如果沒有宴會參加，就太沒有人氣了。

巴塞爾讓藝術(shù)堂堂正正的走入“商業(yè)”
 
藝術(shù)與商業(yè)堂堂正正的結(jié)合，是藝博會讓藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合最完美的契機。我最怕餓著肚皮、捧著“藝術(shù)”臉皮、四處打著正義旗號的藝術(shù)家。藝術(shù)家其實早已和著商業(yè)的糖水，投向金錢的懷抱，但一說到藝術(shù)的“尊嚴(yán)”，那與商業(yè)抗?fàn)幍降?、矯情的態(tài)度，總令人覺得遺憾。
 
許多藝術(shù)家大概有這樣的迷戀。在護衛(wèi)自己不為商業(yè)站臺的同時，卻積極地為巴塞爾奔跑。在“巴塞爾”參與論壇，作為嘉賓或是成為參與的藝術(shù)家，是一種可以臉上貼金、身分地位的象征。然談到參與其他商業(yè)有關(guān)的活動，便會忘卻自己現(xiàn)實的面孔與曾經(jīng)諂媚的心態(tài)，高高地擺出道德姿態(tài)。付錢的可以交易，不談錢的便開始懷疑他人利用自己的名聲取得利益，沒有對“商業(yè)”堅持抗拒的標(biāo)準(zhǔn)，卻可以毫無理性抨擊他人，失去對他人的寬容與尊重，并對他人造成傷害。
 
每個藝術(shù)家對商業(yè)的定義都有自己的一把尺，巴塞爾令那把尺完全地放開，真正讓商業(yè)掛在那無懼的心里，也許藝術(shù)家也應(yīng)該對自己心中那一把貪婪的尺，好好放松，在享受商業(yè)帶來富裕的生活條件下，讓藝術(shù)可以堂堂正正走向商業(yè)的那一個理想國。