田霏宇 在八年的生存目標(biāo)之后
八年對于UCCA來說是一個節(jié)點、全新的開始。田霏宇在UCCA八周年慶上表示：“在藝術(shù)和現(xiàn)實之間，‘可行性’是UCCA團隊看重的工作方法?！?4092萬是UCCA首次對外公布的運營成本數(shù)據(jù)，數(shù)字的背后是機構(gòu)對多年來耕耘的一個滿意答卷，也可看出UCCA團隊對未來工作充滿信心。
田霏宇 UCCA館長
Hi藝術(shù)=Hi 田霏宇=田
摸索出更健康的展覽模式
Hi：2015年，國內(nèi)藝術(shù)機構(gòu)對海外大師項目的引進比較多。UCCA在這方面更側(cè)重什么？尤其是肯特里奇?zhèn)€展獲得了很大關(guān)注。談?wù)勀銓@類項目的預(yù)期？
田：海外大師展在中國落地的難度很高，包括審查、相關(guān)費用等，這些大師級項目落地中國也說明他們向中國更靠近了一步。UCCA這類項目都是經(jīng)過長久的研究與籌備，我們希望藝術(shù)家對中國有所了解、而其在華的經(jīng)驗和體驗會對其未來創(chuàng)作會產(chǎn)生影響，而不是簡單地展出他們的作品。這種模式會更健康——它可以逐漸摸索出觀眾愿意接受的項目呈現(xiàn)框架方式，對藝術(shù)家的創(chuàng)作也會有相對全面的詮釋。今年幾個重要的藝術(shù)家個展也是我個人工作的核心部分，這是對我一年的藝術(shù)旅行、文本研究成果的一次考量與檢驗，項目也會經(jīng)由我們的委員會討論，希望這些項目在國際和國內(nèi)都能產(chǎn)生共鳴和更多有益的討論。
田：海外大師展在中國落地的難度很高，包括審查、相關(guān)費用等，這些大師級項目落地中國也說明他們向中國更靠近了一步。UCCA這類項目都是經(jīng)過長久的研究與籌備，我們希望藝術(shù)家對中國有所了解、而其在華的經(jīng)驗和體驗會對其未來創(chuàng)作會產(chǎn)生影響，而不是簡單地展出他們的作品。這種模式會更健康——它可以逐漸摸索出觀眾愿意接受的項目呈現(xiàn)框架方式，對藝術(shù)家的創(chuàng)作也會有相對全面的詮釋。今年幾個重要的藝術(shù)家個展也是我個人工作的核心部分，這是對我一年的藝術(shù)旅行、文本研究成果的一次考量與檢驗，項目也會經(jīng)由我們的委員會討論，希望這些項目在國際和國內(nèi)都能產(chǎn)生共鳴和更多有益的討論。
Hi：近些年，國內(nèi)美術(shù)館領(lǐng)域的中心東移的趨勢明顯。在北京地區(qū)也出現(xiàn)了一些新的私立美術(shù)館。面對這些，UCCA是否有危機感？
田：不覺得有危機感。全球性的數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)的展覽與美術(shù)館比例遠落后于其他歐美國家的首都。北京地區(qū)可以有更多美術(shù)館，我相信每一家都會有很多觀眾參與其中，良性的競爭是非常好的。我和UCCA前館長杰羅姆·桑斯討論過，他說他擔(dān)任館長的最初，北京根本沒有一些美術(shù)館機構(gòu)可以參照。而現(xiàn)在的情況不同了，北京地區(qū)有比較集中的藝術(shù)家群體、評論、策劃的資源。這是最可貴的，也是難以被取代的，美術(shù)館可以做的事情也很多。
田：不覺得有危機感。全球性的數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)的展覽與美術(shù)館比例遠落后于其他歐美國家的首都。北京地區(qū)可以有更多美術(shù)館，我相信每一家都會有很多觀眾參與其中，良性的競爭是非常好的。我和UCCA前館長杰羅姆·桑斯討論過，他說他擔(dān)任館長的最初，北京根本沒有一些美術(shù)館機構(gòu)可以參照。而現(xiàn)在的情況不同了，北京地區(qū)有比較集中的藝術(shù)家群體、評論、策劃的資源。這是最可貴的，也是難以被取代的，美術(shù)館可以做的事情也很多。
威廉.肯特里奇?zhèn)€展展覽現(xiàn)場
學(xué)術(shù)為先
Hi：在2015年推出的“新傾向”項目是對之前ON|OFF群展的深度推進，這種變化是基于什么考慮？藝術(shù)家選擇的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
田：首先，藝術(shù)家選擇的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一和界定，項目本身的出發(fā)點不希望是概括性的群展，畢竟這一代的年輕藝術(shù)家個性都很強，個展最能夠相對充分地展示藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作脈絡(luò)。每年做三個項目，唯一的遺憾就是太少了，我們也希望2017年之后將它做得更加活躍些，將這個項目的基礎(chǔ)打得更加扎實。第二，正因為數(shù)量少，我們才更力求做出驚喜，走在市場與評論之前，去引領(lǐng)和影響他們，對年輕藝術(shù)家整體討論的會形成怎樣的影響，這是一個考量點。第三，這也是尤倫斯機構(gòu)內(nèi)部在學(xué)術(shù)層面培養(yǎng)、歷練團隊的實踐。
田：首先，藝術(shù)家選擇的標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一和界定，項目本身的出發(fā)點不希望是概括性的群展，畢竟這一代的年輕藝術(shù)家個性都很強，個展最能夠相對充分地展示藝術(shù)家的藝術(shù)創(chuàng)作脈絡(luò)。每年做三個項目，唯一的遺憾就是太少了，我們也希望2017年之后將它做得更加活躍些，將這個項目的基礎(chǔ)打得更加扎實。第二，正因為數(shù)量少，我們才更力求做出驚喜，走在市場與評論之前，去引領(lǐng)和影響他們，對年輕藝術(shù)家整體討論的會形成怎樣的影響，這是一個考量點。第三，這也是尤倫斯機構(gòu)內(nèi)部在學(xué)術(shù)層面培養(yǎng)、歷練團隊的實踐。
Hi：2015年UCCA首次公布了運營成本數(shù)據(jù)——4092萬，這種主動公布在國內(nèi)不多見。這一數(shù)據(jù)可以說明一些什么問題？
田：美術(shù)館是不營利的機構(gòu)，但目前的情況越來越趨于一種理想化的資金比例分配，房租、設(shè)施、展覽及人員開支等幾部分之外，收入也達到相對穩(wěn)定的比例。機構(gòu)對社會的貢獻越大，社會對機構(gòu)工作的回饋也會相對越大。內(nèi)容主導(dǎo)一切，每年我們能從中學(xué)到很多新東西。
田：美術(shù)館是不營利的機構(gòu)，但目前的情況越來越趨于一種理想化的資金比例分配，房租、設(shè)施、展覽及人員開支等幾部分之外，收入也達到相對穩(wěn)定的比例。機構(gòu)對社會的貢獻越大，社會對機構(gòu)工作的回饋也會相對越大。內(nèi)容主導(dǎo)一切，每年我們能從中學(xué)到很多新東西。
Hi：出版物方面的計劃是2016年的新動作，這是出于什么考慮？
田：UCCA前幾年的生存目標(biāo)很明確。而在當(dāng)下，我們更加意識到核心的研究、出版、策劃、項目呈現(xiàn)等方面的重要性。這是我們在2016年的新動向，為此我們成立了全新的學(xué)術(shù)研究部門。我之前是做雜志出身，因此對藝術(shù)出版物的要求非常高。接下來大家可以期待一系列的展覽出版物，比如2016年3月將在香港發(fā)布的威廉·肯特里奇等畫冊。
田：UCCA前幾年的生存目標(biāo)很明確。而在當(dāng)下，我們更加意識到核心的研究、出版、策劃、項目呈現(xiàn)等方面的重要性。這是我們在2016年的新動向，為此我們成立了全新的學(xué)術(shù)研究部門。我之前是做雜志出身，因此對藝術(shù)出版物的要求非常高。接下來大家可以期待一系列的展覽出版物，比如2016年3月將在香港發(fā)布的威廉·肯特里奇等畫冊。
刁德謙回顧展現(xiàn)場，各階段作品呈現(xiàn)藝術(shù)家的一生
期待觀眾體驗的質(zhì)變
Hi：公共項目方面，2015年多達404場。在2015年底的發(fā)布會獲知，“美術(shù)館之夜”在2016年將變?yōu)閁CCA文化節(jié)。文化節(jié)大致的構(gòu)想是怎樣的？
田：這個項目是我們在2016年很期待的。講座、放映等活動能吸引很多觀眾參與。年底這幾周我們也舉辦了讀書系列等活動、與英國國家劇院合作的放映活動。之前我們與三聯(lián)有合作，現(xiàn)在我們更希望做出自主創(chuàng)新，集中去打造一個文化空間。文化節(jié)的籌備期相對短，而且形式靈活，提供給我們一種實驗和更多可行性的方式。
田：這個項目是我們在2016年很期待的。講座、放映等活動能吸引很多觀眾參與。年底這幾周我們也舉辦了讀書系列等活動、與英國國家劇院合作的放映活動。之前我們與三聯(lián)有合作，現(xiàn)在我們更希望做出自主創(chuàng)新，集中去打造一個文化空間。文化節(jié)的籌備期相對短，而且形式靈活，提供給我們一種實驗和更多可行性的方式。
Hi：UCCA商店的定位也逐漸調(diào)整，包括其中的專門呈現(xiàn)年輕藝術(shù)家項目的藝術(shù)空間。
田：商店的定位一直在調(diào)整，也是一直在尋找自身方向的過程。2015年底迎來了新的商店經(jīng)理，相信他能將商店引入下一個新的階段，這也包括對藝術(shù)空間的管理工作。在未來，商店與UCCA的運營會開始分開，尋求其拓展的新模式。
田：商店的定位一直在調(diào)整，也是一直在尋找自身方向的過程。2015年底迎來了新的商店經(jīng)理，相信他能將商店引入下一個新的階段，這也包括對藝術(shù)空間的管理工作。在未來，商店與UCCA的運營會開始分開，尋求其拓展的新模式。
Hi：明年UCCA工作的重點包括哪幾方面？
田：我們希望在觀眾數(shù)量、觀眾體驗質(zhì)量方面尋求質(zhì)變。我們的工作重心也會放在一些圍繞宣傳、推廣策略的工作上，以及如何配合展覽吸引更多的觀眾，讓他們在美術(shù)館體驗變得更有趣。這都是我們應(yīng)該做出努力的方面。
田：我們希望在觀眾數(shù)量、觀眾體驗質(zhì)量方面尋求質(zhì)變。我們的工作重心也會放在一些圍繞宣傳、推廣策略的工作上，以及如何配合展覽吸引更多的觀眾，讓他們在美術(shù)館體驗變得更有趣。這都是我們應(yīng)該做出努力的方面。
“新傾向”項目之李明個展現(xiàn)場
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