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    1. 張杏蘭 招兵買馬謀大局

      作者:廖冬云 來源: hiart.cn 2013年4月25日 專題 ?人物
      這或許是藝術(shù)圈第一家自能源行業(yè)跨入的集團(tuán)企業(yè)。新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖曾說過:“能源是生命,文化是向往”。那么攜向往而來的新奧集團(tuán)有著什么樣的目的?作為從集團(tuán)內(nèi)部抽調(diào)出來的先遣兵,張杏蘭將自己和團(tuán)隊(duì)所做的工作用“孵化器”來形容,懷抱著推動(dòng)文化的理想,集結(jié)資源,為集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。招兵買馬,不僅僅在于新公司團(tuán)隊(duì)的組建,更在于藝術(shù)資源從北京到“夢?廊坊”的大轉(zhuǎn)移。
      能源大佬試水藝術(shù)領(lǐng)域

      4月7日,借由一場由杭春曉策劃的“言——新水墨切片系列展第一回”,自2012年12月便已經(jīng)創(chuàng)辦的新繹愛特藝術(shù)發(fā)展有限公司暨旗下新繹空間正式向業(yè)界展示了其面貌。自原世紀(jì)翰墨空間改造而來的新展廳去掉了之前設(shè)于一樓的倉庫部分,新裝上陣之后的空間顯得通透而明亮。以新水墨為主打的開館展,聚集了陳林、黨震、李戈曄、秦修平、鄭慶余和郝世明等六位青年藝術(shù)家的作品。首展當(dāng)日,參展作品便已經(jīng)半數(shù)售出,新繹愛特可謂開局良好。
      “我們發(fā)揮的是孵化器的作用。主要為集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營培養(yǎng)能力和孵化團(tuán)隊(duì)?!?010年加入新奧集團(tuán),現(xiàn)新繹愛特藝術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理張杏蘭這樣解釋這家新公司的定位。作為河北民營能源企業(yè)新奧集團(tuán)旗下又一家子公司,新繹愛特將主要承擔(dān)集團(tuán)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)方面的工作。張杏蘭提及的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營指的是新奧集團(tuán)作為主要投資方正在參與建設(shè)的由文化部和河北省政府合作的總投資近200個(gè)億的大型文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目——夢?廊坊。
      在新奧集團(tuán)規(guī)劃的系列文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中,博物館、美術(shù)館、劇院是其中必備的實(shí)體建筑項(xiàng)目,而產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上則包括從畫材供應(yīng)、美術(shù)培訓(xùn)、畫框裝裱到作品代理、銷售、藝術(shù)衍生品開發(fā)的一條龍式的產(chǎn)業(yè)鏈?!拔覀冏罱K的目標(biāo)是成為畫家的全程助手?!睆埿犹m說道。
      而對這個(gè)整體分為三期,預(yù)期五到七年完成的項(xiàng)目,就目前才剛剛開始一期工程施工的大產(chǎn)業(yè)園區(qū)來講,一切都才剛開始。不過,新奧集團(tuán)并不希望所有硬件設(shè)施都完成了,才倉促地去填充產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)容??梢哉f,新繹愛特是這家正試圖將產(chǎn)業(yè)鏈鋪至文化藝術(shù)領(lǐng)域的大集團(tuán)派來的先遣兵。

      穩(wěn)步攢資源,緩步謀盈利

      “資源”是張杏蘭進(jìn)入藝術(shù)行業(yè)的目標(biāo)也是武器所在。中文系、傳播學(xué)出身的她有著豐富的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn),2002年從地方電視臺進(jìn)入中央電視臺之后,張杏蘭一直在財(cái)經(jīng)頻道做企業(yè)家訪談,后來也曾參與一些大型活動(dòng)的策劃與推廣。既擔(dān)任過知名財(cái)經(jīng)節(jié)目的主編,又擔(dān)任過大型晚會的總導(dǎo)演。張杏蘭自信這些工作經(jīng)歷,為她積累了豐富的資源,也在很大程度上鍛煉了她在資源整合上的能力。
      “我所擅長的肯定不是對作品的理解,而是對做事的理解?!睆埿犹m說道。雖然此前并沒有直接的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),張杏蘭想的是,只要確定方向,接下來便是找對的人,做對的事情,進(jìn)行資源整合。新繹愛特將主要承擔(dān)新繹空間運(yùn)營、藝術(shù)家和藏家俱樂部的構(gòu)建以及藝術(shù)衍生品的開發(fā)銷售這三個(gè)方面的工作。
      張杏蘭始終相信要索取,必須先付出。所以在公司運(yùn)營的前兩年規(guī)劃中,她將重心放在了團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和能力提升上,期望在第三年時(shí)公司能夠有一個(gè)成熟的商業(yè)模式,在盈利上有所體現(xiàn)。故而,在畫廊的運(yùn)營上,她并不急于將其定義為一處盈利性的空間。開館展實(shí)際上是包括“言、色、質(zhì)、界、繹”在內(nèi)的五個(gè)檔期的系列展,預(yù)期將在兩年內(nèi)陸續(xù)推出,而畫廊全年則定下了六至七個(gè)展覽的檔期。“新水墨是我們的一個(gè)重要方向,不過,我們不希望嚴(yán)格固定在一種媒介上。”她表示從第三個(gè)展覽開始新繹空間也將陸續(xù)做一些油畫展,并不限定為年輕藝術(shù)家,且主要是就展覽合作。代理作品之外,新繹愛特也會與藝術(shù)家進(jìn)行藝術(shù)衍生品開發(fā)上的合作,期望將此作為公司運(yùn)營的重點(diǎn)。目前,新繹愛特正計(jì)劃搭建一個(gè)在線的藝術(shù)衍生品銷售平臺,預(yù)期年底推出。
      作為大集團(tuán)下面的子公司,新奧是否會成為新繹愛特的大客戶?對此,張杏蘭給出了一個(gè)不置可否的回答?!爱?dāng)然,我們會努力讓集團(tuán)公司成為我們的客戶,如果總公司做收藏的話,我們肯定是首選?!?事實(shí)上,被視為目標(biāo)客戶的不僅僅在于自己的集團(tuán)公司,在新繹愛特的收藏家俱樂部的運(yùn)營上,張杏蘭打算從新奧集團(tuán)積累的眾多客戶資源中去開發(fā)新藏家。

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      《Hi藝術(shù)》的內(nèi)容在堅(jiān)持可讀性基礎(chǔ)之上強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性,每次都力求為讀者提供權(quán)威性的實(shí)用數(shù)據(jù)信息,并在年末總結(jié)當(dāng)代藝術(shù)的年度發(fā)展概況,產(chǎn)生 “指標(biāo)藝術(shù)家”、“指標(biāo)拍賣行”和 “指標(biāo)畫廊”。該系列歷經(jīng)錘煉與市場檢驗(yàn),正逐漸成為當(dāng)代藝術(shù)投資的首選參考媒體。

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