民營美術(shù)館的難題，有解了！
今年1月，隨著OCAT深圳老館的展廳外立面Logo被抹去，OCAT藝術(shù)館群成為歷史。也讓人不免唏噓背靠地產(chǎn)、金融企業(yè)或依靠私人掌舵的民營美術(shù)館運營模式難以做到長久穩(wěn)定。
近兩年內(nèi)，《Hi藝術(shù)》對于民營美術(shù)館的討論已有幾十篇文章，除了常規(guī)的年度美術(shù)館盤點，我們也在持續(xù)關(guān)注美術(shù)館的生存之道、運營思路、門票定價等議題，也不乏針對個案的挖掘。
造血難、生存難已成為民營美術(shù)館運營的不爭事實，在經(jīng)濟低迷、地產(chǎn)業(yè)退潮、部分城市尚未形成文化消費習慣的當下，民營美術(shù)館所面臨的生存與發(fā)展困境更加嚴峻。
民營美術(shù)館的生存難題真的無解嗎?
美術(shù)館是一個城市的藝術(shù)名片，也是每位藝術(shù)愛好者抵達新城市時必去的一站。如何才能真正實現(xiàn)館際打通、資源共享，進一步擴大文化影響力的同時又能惠及公眾呢？
或許，會員聯(lián)盟是民營美術(shù)館可以跨出的第一步。
今年9月，在廣州美術(shù)學院舉辦的“對話&進路：首屆GAFA中國民營美術(shù)館館長論壇”上，A4美術(shù)館的孫莉館長與和美術(shù)館的邵舒館長聯(lián)合發(fā)起倡議，號召北京的今日美術(shù)館、松美術(shù)館、上海的余德耀美術(shù)館、青島的西海美術(shù)館以及昆明的昆明當代美術(shù)館七館攜手，共同發(fā)起中國民營美術(shù)館會員聯(lián)盟（Alliance of Museums in China）（以下簡寫為AMC）。
這是國內(nèi)首個美術(shù)館會員聯(lián)盟的創(chuàng)舉，美術(shù)館會員可以在聯(lián)盟美術(shù)館內(nèi)任意通行、全年免費無限次看展。
（*各館會員票價政策請移步至美術(shù)館官方平臺查看）
東西南北，一卡暢游全國七館。民營美術(shù)館正在攜手沖破地域限制，與不同城市的公眾建立起更加廣泛的鏈接。美術(shù)館可以成為游客解鎖新城市時的必經(jīng)之地，進一步培養(yǎng)公眾的審美能力與文化消費習慣；亦能解決非藝術(shù)中心城市當代藝術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題，實現(xiàn)館群集聚效應、館際交流常態(tài)化，搭建更完善的藝術(shù)生態(tài)，推動民營美術(shù)館的社會化合作，讓當代藝術(shù)真正走進公眾日常。
雙城聯(lián)動 雙館福利
享受會員免票福利
享受同等免票福利
在中國當代藝術(shù)的系統(tǒng)中，民營美術(shù)館是需要得到更多關(guān)注和支持的。來自國家和政府的資源傾斜并不多，我們就更需要加強行業(yè)之間的聯(lián)合。所以在今年10月份我們就草擬了中國民營美術(shù)館會員聯(lián)盟的章程，A4美術(shù)館在前期牽頭將具體的合作協(xié)議、AMC的標識等事宜落地，并選擇在11月28日感恩節(jié)推出。
目前各館的會員收費標準是不一樣的，但我們并沒有去主動拉齊，因為我們覺得更重要的是將福利回饋給真正熱愛藝術(shù)的人，而不是考慮如何獲得收益回報。
推出后也收獲了很好的反響，這不僅僅是帶給美術(shù)館會員的福利，也希望能讓更多熱愛藝術(shù)的人了解中國民營美術(shù)館機構(gòu)正在做的事。會員聯(lián)盟只是我們的第一步，聯(lián)盟內(nèi)的各個美術(shù)館會輪流組織年會，提出更多AMC未來發(fā)展的策略，進一步互通資源，打通合作。
在實體經(jīng)濟及地產(chǎn)業(yè)退潮的大環(huán)境下，目前這個階段民營美術(shù)館其實都面臨著巨大挑戰(zhàn)，失去了地產(chǎn)公司或私人藏家的投資，民營美術(shù)館真正進入社會化系統(tǒng)。如何讓民營美術(shù)館真正發(fā)揮它的作用，是今天民營美術(shù)館在這個階段是需要面臨的新課題，在民營美術(shù)館的運維模型、建構(gòu)系統(tǒng)上，我們還需要做很多研究和實踐。
之前我們討論更多的是如何去策劃展覽、如何去做公共教育，今天更重要的是民營美術(shù)館如何發(fā)展運營、如何實現(xiàn)社會化合作。
所以聯(lián)盟也是一種相互支持的力量。當會員聯(lián)盟的成員單位足夠多時，它會形成一個非常好的平臺，館際之間的信息交流與合作發(fā)生會成為一種常態(tài)化。
在發(fā)起的七家美術(shù)館之外，我們也期待更多美術(shù)館的加入。目前入會有四個標準：首先是在民政部門注冊的非營利機構(gòu)。其次是有學術(shù)建構(gòu)的民營美術(shù)館，持續(xù)舉辦當代藝術(shù)展覽和公共教育活動。第三需要有完善的美術(shù)館收費會員系統(tǒng)，包括個人及家庭會員類型。最后新加盟的成員需七家創(chuàng)始成員全票通過。
在年度會議之外我們也會有月度信息的發(fā)布，AMC聯(lián)盟成員的更新、包括各館的公共教育活動、會員福利等都會在未來會以月報的形式發(fā)布，會員可以在不同城市的各個場館享受到不同的福利。
在今天的城市文化生活中，美術(shù)館是公共文化與藝術(shù)內(nèi)容生產(chǎn)非常重要的機構(gòu)，有價值導向的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是這個時代迫切需要的。民營美術(shù)館產(chǎn)出的內(nèi)容更具實驗性、前瞻性，在城市文化建構(gòu)中是非常重要的。
A4美術(shù)館在剛開館時是遠離城市中心的，這也使我們的觀眾粘性很高，來看展的是真的熱愛藝術(shù)的人。隨著城市的發(fā)展，我們在去年遷址到麓鎮(zhèn)山頂廣場，進入成都天府新區(qū)的核心區(qū)域，A4美術(shù)館周邊的環(huán)境也發(fā)生了很大的改變，人流量更聚集了。
我一直覺得距離不是太大的問題，城市在快速擴張，核心在于美術(shù)館提供的內(nèi)容。A4美術(shù)館已經(jīng)在成都深耕了16年，已經(jīng)獲得了社會認可，展覽品質(zhì)也在不斷提升，觀眾對于美術(shù)館的展覽和內(nèi)容是認可的。
從2008年成立初期位于麓鎮(zhèn)山腳，到2016年遷入麓湖生態(tài)城藝展中心，再到去年A4美術(shù)館主館從麓湖遷址到麓鎮(zhèn)山頂廣場，我們周邊的配套越來越豐富。麓鎮(zhèn)里有各種類型的商鋪、建筑師和藝術(shù)家的工作室，建筑也極具異域風情。觀眾在美術(shù)館看完展之后還可以在小鎮(zhèn)里面自由地游逛，形成一種藝術(shù)生活方式。我們也希望美術(shù)館能跟小鎮(zhèn)之間產(chǎn)生更多交互，而不是讓藝術(shù)束之高閣。
我們也非常關(guān)注如何去服務更多周圍的社區(qū)鄰居。希望能培養(yǎng)一批與美術(shù)館共同成長的觀眾，就像A4美術(shù)館有從2008年到現(xiàn)在一直是會員的觀眾，對此我們是非常珍視的。
目前A4美術(shù)館的觀眾90%都來自成都，并不局限于年輕人，因為我們對兒童項目也很關(guān)注，觀眾的年齡跨度很大，從事的行業(yè)也很多元。
在展覽方面，我們不會只做視覺感強的展覽，更多是知識型的，包括對藝術(shù)史的梳理。票房不是我們考察展覽的核心標準，但我們在做展覽時的一個標準是要面向廣大公眾，而不是只針對小眾群體或有藝術(shù)專業(yè)背景的人。
從票房而言，有些視覺性、空間感強的展覽會更吸引觀眾的眼球，比如鹽田千春的展覽。但我們在展覽同期也在不斷輪換其他年輕藝術(shù)家更具實驗性的展覽項目，也希望通過這樣的組合方式，能夠讓來到美術(shù)館的觀眾可以看到更多元的審美與價值取向。
今年是我們搬到麓鎮(zhèn)后慢慢扎根的一年，我們在整體的城市公共拓展、展覽品質(zhì)與空間提升方面都做了很多努力，所以對于這一年我還是會給出一個比較高的分數(shù)。今年的工作團隊也經(jīng)歷了很大的調(diào)整，因為我們也正在從A4發(fā)展到4A，在專注學術(shù)建構(gòu)、國際文化藝術(shù)交流的A4美術(shù)館之外，我們還有了獨立的A4國際駐留藝術(shù)中心、A4兒童館、以及偏向于創(chuàng)意跨界文化的A4X藝術(shù)中心。我們在今年正式朝著一個更加垂直的、專業(yè)化的方向去發(fā)展。
今年A4美術(shù)館也獲得了很多獎項，獲選2024年法國凡爾賽建筑大獎“全球最美七大博物館之一”、第十五屆“全球華人金星獎”的年度十大藝術(shù)機構(gòu)、第九屆iSTART兒童藝術(shù)節(jié)——無限游戲家族被評為“2022-2023年度全國美術(shù)館優(yōu)秀公共教育提名項目”、入選成都市文化廣電旅游局2024“最成都·生活美學新場景”、A4美術(shù)館iSTART項目獲得國際教育學會“卓越藝術(shù)教育實踐獎”等等，收獲了很多行業(yè)內(nèi)與公眾的認可，我覺得這是對我們今年的工作比較大的鼓勵。
明年A4美術(shù)館主館會在專業(yè)能力、內(nèi)容策劃方面有更多提升，帶來澳洲國寶級藝術(shù)家Lindy Lee在中國的首個大型個展、張曉的大規(guī)模個展等多場展覽。公共教育方面的項目就更多了，一般每年都會有超過400場的公共教育活動。明年觀眾可能也會應接不暇，希望大家每次來看展都能有新的內(nèi)容。
跳過結(jié)算環(huán)節(jié)，
把會員聯(lián)盟先做起來
和美術(shù)館選擇發(fā)起AMC的初衷是為了增加會員福利，實現(xiàn)會員互通，讓會員享受到更多權(quán)益。最初是A4美術(shù)館的孫莉館長提出合作邀約，今年7月份與A4美術(shù)館先行實現(xiàn)了會員互通。
把會員聯(lián)盟先做起來
和美術(shù)館選擇發(fā)起AMC的初衷是為了增加會員福利，實現(xiàn)會員互通，讓會員享受到更多權(quán)益。最初是A4美術(shù)館的孫莉館長提出合作邀約，今年7月份與A4美術(shù)館先行實現(xiàn)了會員互通。
行業(yè)內(nèi)曾多次嘗試聯(lián)盟，但由于會員結(jié)算系統(tǒng)難以打通，一直未能成功執(zhí)行。所以我們和孫館達成跳過結(jié)算環(huán)節(jié)的共識后，就先把會員聯(lián)盟做了起來。未來AMC也會有更多的發(fā)展，共享展覽資源和藏品資源是我們正在討論的議題。
對于觀眾而言，一卡暢游多館的政策也許可以培養(yǎng)觀眾的文化消費習慣。隨著國內(nèi)旅游的恢復，AMC也可以讓藝術(shù)愛好者在旅途中解鎖更多美術(shù)館。
美術(shù)館是豐富市民文化生活的一部分，我們希望它能夠成為周末休閑活動的選擇之一，不需要心理建設(shè)。和美術(shù)館展覽內(nèi)容對于票房的影響并不大，即使展出一些相對晦澀的藝術(shù)作品，觀展人數(shù)也沒有減少。但具有親和力的呈現(xiàn)方式會讓觀眾沒有太多壓迫感，愿意在展廳待下來。發(fā)起AMC并不是為了期待票房收益，短期內(nèi)也不太可能指望大幅的客流增加，但這的確是一個好的會員權(quán)益，可能會增加會員續(xù)卡的意愿。
今年和美術(shù)館推出了四場年度大展和一些研究項目，也有持續(xù)進行的青年藝術(shù)家項目。由于展覽項目較多，我們計劃在明年減少展覽數(shù)量，目前正根據(jù)年度展覽計劃按部就班地進行。
明年是和美術(shù)館的五周年，我們將舉辦大型群展，并調(diào)整頂樓的展覽方向，以館藏為主，繼續(xù)關(guān)注東西方對話的議題。在當前經(jīng)濟放緩的情況下，我們更需要積極應對難題，做好自己的本職工作，提供更多的會員權(quán)益，吸引觀眾常來觀展。
明年是和美術(shù)館的五周年，我們將舉辦大型群展，并調(diào)整頂樓的展覽方向，以館藏為主，繼續(xù)關(guān)注東西方對話的議題。在當前經(jīng)濟放緩的情況下，我們更需要積極應對難題，做好自己的本職工作，提供更多的會員權(quán)益，吸引觀眾常來觀展。
成立22年
社區(qū)屬性是今日美術(shù)館的優(yōu)勢
美術(shù)館是一個城市的主張，每個美術(shù)館都有自己的地域?qū)傩院退囆g(shù)基因。美術(shù)館聯(lián)盟就是多個城市主張形成的網(wǎng)絡。
加入AMC的原因是我們希望能夠打破物理地域的限制，與不同城市、不同背景、不同年齡層的人群建立更廣泛的聯(lián)系。我們也期待通過AMC促進館際交流、共享教育資源，為會員群體提供更多的藝術(shù)鏈接。
今日美術(shù)館是中國第一家民營非企業(yè)公益性美術(shù)館，已成立有22年。目前我們的展覽聚焦于當代藝術(shù)、藝術(shù)與科技和藝術(shù)與設(shè)計，希望能夠著眼于當下，帶來具有思考價值的內(nèi)容。加入AMC后，我們希望能把對藝術(shù)有理解、有興趣的人聚集在一起。對于今日美術(shù)館而言，會員群體非常重要，也希望有更多的人愿意加入我們的會員體系。
美術(shù)館的門票收入與大環(huán)境的消費力有關(guān)。我們會針對不同展覽的內(nèi)容和預期觀眾群體提前做好準備，在宣傳上加強對可能感興趣的目標群體的推廣。我們也會在展覽同期策劃活動，讓觀眾從不同角度融入其中，并幫助觀眾去理解他們背后的思考，發(fā)現(xiàn)展覽更深入的價值。
今日美術(shù)館有很強的社區(qū)屬性，這是我們的優(yōu)勢。所以更好地介入社區(qū)生活，讓藝術(shù)賦能社區(qū)，是我們策劃很多藝術(shù)活動的目標，也希望能真正的和社區(qū)形成共生共鄰的關(guān)系。
每一年今日美術(shù)館都有志于推出“好的展覽”，2024年亦是如此。比如像聯(lián)合法國駐華大使館舉辦的、探討圖像本質(zhì)的法國藝術(shù)家伊莎貝爾·科納羅亞洲首個展；目前展出中的瑞士經(jīng)典設(shè)計展，試圖激發(fā)觀眾對生活方式和設(shè)計本質(zhì)的思考。
“在今日，看未來”，我們希望通過展覽能夠啟發(fā)大家好好享受生活、為“美好生活”去消費。我們也在籌劃明年的展覽計劃，希望給大家?guī)砀嘣乃囆g(shù)體驗。
意在提高觀展人次
而非年卡票房
盡管AMC中的美術(shù)館分布在不同的城市，但聯(lián)合起來能發(fā)揮出更大的作用。目前初步的合作方式主要是會員聯(lián)盟，隨著各館館長溝通的不斷深入，我們這幾家民營美術(shù)館也都互相了解彼此的展覽，未來可能會有更多的館際交流，包括展覽、公教活動、甚至資源共享等等。
松美術(shù)館位于北京郊區(qū)，由周光明老師設(shè)計，建筑自身的獨特氣質(zhì)吸引了很多觀眾。我們的觀眾主要以年輕女性和家庭組合為主，其中20至25歲的女性占據(jù)了一半比重。來看展的觀眾會更喜歡裝置或雕塑類型的展覽，因為這些展覽的體驗感更強，更容易拍照分享。
對于繪畫類展覽，觀眾可能覺得門檻較高，所以我們提供了日常導覽服務，幫助觀眾更好地理解和欣賞展覽。今年票房最好的是宋冬老師的展覽，他的展覽檔期跨越了十一假期，吸引了很多觀眾。
提高年卡票房并不是松美術(shù)館加入AMC的首要目的，相比之下，觀展人次對我們來說更有意義，我們希望展覽能被更多人看到。美術(shù)館對于一個城市的意義在于它是一個連接平臺，能夠建立起與行業(yè)外觀眾的溝通橋梁。
今年對我們來說是波瀾起伏的一年，我們經(jīng)歷了一些臨時狀況。松美術(shù)館建立了二號館，雖然遇到了一些施工問題，但最終也順利開放。明年我們計劃增加展覽數(shù)量，呈現(xiàn)黃一山、張曉剛、厲檳源、邱瑞祥等藝術(shù)家的個展。并與社會上的教培機構(gòu)合作，豐富公教活動。期待這些展覽能為觀眾帶來豐富的藝術(shù)體驗。
在經(jīng)濟暫緩的情況下，我們可能會增加社會化經(jīng)營，利用場館條件舉辦更多跨界與商業(yè)活動。同時，我們也會與其他美術(shù)館組織學術(shù)研討會，共同構(gòu)建發(fā)展方向。
希望余德耀美術(shù)館成為
上海文化藝術(shù)之旅的第一站或最后一站
余耀美術(shù)館此次有幸能夠與其他六家民營美術(shù)館，共同建立中國民營美術(shù)館會員聯(lián)盟 (AMC)。這一聯(lián)盟致力于通過民營美術(shù)館之間的合作，共享會員權(quán)益，有機會推動各館的優(yōu)秀學術(shù)和展覽項目，為公眾提供更豐富和有趣的文化體驗。
上海文化藝術(shù)之旅的第一站或最后一站
余耀美術(shù)館此次有幸能夠與其他六家民營美術(shù)館，共同建立中國民營美術(shù)館會員聯(lián)盟 (AMC)。這一聯(lián)盟致力于通過民營美術(shù)館之間的合作，共享會員權(quán)益，有機會推動各館的優(yōu)秀學術(shù)和展覽項目，為公眾提供更豐富和有趣的文化體驗。
聯(lián)盟首發(fā)的七個美術(shù)館已經(jīng)涵蓋東西南北不同地區(qū)，希望吸引人們在旅行和探索各地文化時，把參觀當?shù)氐拿佬g(shù)館作為行程的一部分。此外，聯(lián)盟也歡迎更多的民營美術(shù)館加入，并積極探索實際可行的合作項目，以增強公眾影響力。
AMC的創(chuàng)立理念也契合了余德耀美術(shù)館在2022年啟動“流動的美術(shù)館（YUZ FLOW）”的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們都希望能將展覽項目與公共教育活動帶到不同的社區(qū)。
對于城市而言，美術(shù)館承擔著不可替代的社會責任。它記錄并傳承城市歷史，通過展覽和藝術(shù)作品為未來發(fā)展提供啟示。同時，美術(shù)館是藝術(shù)家、策展人、藝術(shù)從業(yè)者、藝術(shù)愛好者、和公眾交流的中心，不同觀點在此碰撞，推動著藝術(shù)與文化的進步。此外，美術(shù)館以文化和藝術(shù)為紐帶，將不同群體緊密聯(lián)系在一起，豐富城市的文化內(nèi)涵，彰顯獨特的城市魅力。
我們的新館位于上海青浦區(qū)，盡管距離市中心稍遠，但青浦是上海文化的重要發(fā)源地，擁有豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，文化底蘊深厚而獨特。我們根據(jù)美術(shù)館所在地區(qū)的特點以及當?shù)毓姷男枨螅`活調(diào)整項目，以滿足周邊人群的多樣化需求，力求使美術(shù)館真正融入社區(qū)，成為人們生活中重要的文化藝術(shù)交流平臺。
此外，青浦區(qū)毗鄰上海虹橋機場，交通便利，吸引了許多游客。我們也希望余德耀美術(shù)館能成為觀眾開啟上海文化藝術(shù)之旅的“精彩第一站”或“難忘的最后一站”。
過去十年間，觀眾的觀展偏好發(fā)生了顯著變化。早期，觀眾傾向于選擇熟悉的作品。然而，隨著文化藝術(shù)氛圍的逐漸增強，觀眾的審美視野不斷拓寬，對藝術(shù)作品內(nèi)涵、創(chuàng)作理念及其文化價值的探索愈發(fā)深入。他們不再僅僅關(guān)注作品的趣味性或藝術(shù)家的知名度，而是展現(xiàn)出對各種藝術(shù)類型、風格和流派的開放態(tài)度。同時，網(wǎng)絡自媒體的興起也為觀眾了解藝術(shù)展覽提供了新的途徑，進一步推動了藝術(shù)展覽的傳播與普及，使觀眾更愿意走進美術(shù)館。
今年余德耀美術(shù)館成立十周年。在這一時期，我們對過去的歷程進行了反思與總結(jié)。遷址后，我們充分汲取了以前積累的寶貴經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)，積極探索新的發(fā)展方向，力求在新的起點上實現(xiàn)更大的突破和進步。
此外，我們還推動“流動的美術(shù)館（YUZ FLOW）”理念，致力于將展覽和藝術(shù)作品帶到上海之外，走進不同的城市和社區(qū)。今年，我們實現(xiàn)了第一步，作為廣東南海大地藝術(shù)節(jié)的藝術(shù)伙伴，展開重要的藝術(shù)項目，與不同地區(qū)的藝術(shù)機構(gòu)和文化平臺深入合作，推動藝術(shù)共享與交流，讓更多觀眾能夠參觀展覽和作品。 展望明年，我們將繼續(xù)以展覽為核心，推廣公共項目，并大力發(fā)展兒童藝術(shù)教育項目“多斕”。
在經(jīng)濟放緩的環(huán)境下，我們積極探索跨界合作的機會，關(guān)注公眾的日常生活需求，旨在將藝術(shù)更好地融入人們的生活。通過嘗試藝術(shù)衍生品、品牌合作和公共活動等形式，為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動力。
藝術(shù)社區(qū)對當代藝術(shù)
基礎(chǔ)薄弱的城市尤為重要
美術(shù)館是體現(xiàn)一座城市國際化程度不可或缺的文化符號，更是城市包容性和開放性的體現(xiàn)。作為公益性美術(shù)館，對當代藝術(shù)在城市中的傳播與發(fā)展承擔著重要的責任和使命，它一定會對所在城市人們的生活方式和審美趣味產(chǎn)生微妙的影響，包括對藝術(shù)認知的轉(zhuǎn)變、鑒賞力的提升等等，尤其是對青年人和兒童而言。發(fā)起AMC能夠使美術(shù)館在資源共享的同時，也為會員提供增值服務。
以西海美術(shù)館為例，在補充城市公共文化設(shè)施、持續(xù)輸出藝術(shù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過呈現(xiàn)與城市、海洋、環(huán)境密切聯(lián)系的內(nèi)容，彰顯地方特色，豐富城市人文旅游資源，這對青島這座國際知名的旅游城市尤為重要。在為觀眾提供獨特的觀展體驗的同時助力城市形象構(gòu)建，為青島在當代藝術(shù)領(lǐng)域爭取到了更多話語權(quán)。
西海美術(shù)離青島市中心約30公里，交通很方便。尤其是周末，大家反而希望去到稍遠的地方放松身心，來海邊看看展覽，是一次美好的逃逸，也有很多觀眾是從北京、上海，甚至廣州、深圳專程而來。
而且西海美術(shù)館所處的西海岸新區(qū)本身也是經(jīng)濟總量排全國第三的國家級新區(qū)，有260多萬人口，其中有20多萬大學生，充滿活力，也是美術(shù)館重要的觀眾來源?，F(xiàn)在也有直達美術(shù)館的公交車站，為觀眾提供了更多便利。
根據(jù)我們曾經(jīng)做過的觀眾調(diào)查問卷顯示，西海美術(shù)館的觀眾大多是20-40歲的年輕群體，青島本地占60%以上，省外觀眾在26%左右，以朋友同行、家庭出行為主。除了看展覽之外，留給他們印象很深的建筑師讓·努維爾設(shè)計的和環(huán)境融合度很深的建筑以及光影變幻的空間感受。
與海洋相關(guān)的展覽更能引起本地觀眾的興趣，這與青島人的文化及生活環(huán)境有關(guān)。希望西海美術(shù)館的每場展覽，都能為觀眾在家門口打開一個了解國內(nèi)外當代藝術(shù)發(fā)展的窗口。
西海美術(shù)館的每場展覽會根據(jù)規(guī)模和成本確定票價，在展覽前期都會設(shè)置早鳥票，大家可以以半價優(yōu)惠購買門票。展覽期間還會設(shè)置各類優(yōu)待票，超過一定年齡的老年人和小朋友可以享受免票。但即使在票房不錯的情況下，也很難覆蓋展覽的直接成本。
展覽的形式和內(nèi)容、觀眾的觀展偏好、文化消費習慣和美術(shù)館的宣傳力度都是影響票房收入的因素，尤其是作為海濱旅游城市的青島，淡旺季的游客數(shù)量差別也很大。未來將繼續(xù)通過舉辦高質(zhì)量的展覽、持續(xù)組織公眾活動擴大本地的觀眾群體，不斷以當代藝術(shù)內(nèi)容豐富青島的人文旅游資源，同時吸引更多游客專程到訪。
以藝術(shù)社區(qū)為依托，搭建完整的藝術(shù)生態(tài)，形成聚集效應，這對在當代藝術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱的城市來說，尤為重要。我們希望能夠建立以西海美術(shù)館為核心的藝術(shù)社區(qū)，探索公益事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新融合。以公益帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進公益事業(yè)提升。
在對社區(qū)建設(shè)中，我們考慮到了對小朋友的藝術(shù)啟蒙、藝術(shù)高校的寫生、還有藝術(shù)家工作室的落戶以及國際級大師的駐留，同時也為企業(yè)在這里設(shè)置了機構(gòu)美術(shù)館，為和公益美術(shù)館互動互補提供條件。將藝術(shù)教育、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)展覽、藝術(shù)品交易和藝術(shù)體驗五大核心元素原創(chuàng)性地融入當代建筑中，將當代藝術(shù)納入公眾的日常審美、欣賞和消費范疇，全方位地為來到藝術(shù)灣的公眾再現(xiàn)理想化的城市生活場景。
今年是西海美術(shù)館開館第三年，在堅持學術(shù)定位和在地性的基礎(chǔ)上，第二屆扶持青年藝術(shù)家成長的“TAG·新當代”項目、首屆海洋主題的藝術(shù)項目“向海回歸——人類世海洋的哲思”、關(guān)注青島籍藝術(shù)家項目的首場展覽“跬步與徘徊：隋建國 1974-2024”都順利舉辦。2024是西海美術(shù)館兩大項目的啟動之年，走出了堅實的第一步，取得了一些成績，這也與同行、藝術(shù)家及政府的支持密不可分。
明年會延續(xù)今年的方向，依然聚焦于對青年藝術(shù)家和對以海洋為主題的在地性的關(guān)注，通過第二屆“TAG·新當代”獲獎藝術(shù)家和國外青年藝術(shù)家的展覽，為國內(nèi)外青年藝術(shù)家搭建一個對話的平臺；同時還會繼續(xù)呈現(xiàn)在地藝術(shù)家的展覽，展現(xiàn)青島深厚的文化底蘊和對藝術(shù)家的豐厚滋養(yǎng)。
在經(jīng)濟放緩的當下，除了加入聯(lián)盟，民營美術(shù)館需要厘清自身定位，充分發(fā)揮公益性美術(shù)館的作用，承擔更多的社會責任，與公共文化設(shè)施互為補充，服務好公眾與城市，通過有力的發(fā)聲來取得社會各界的關(guān)注與支持。
加入AMC后
對自身展覽質(zhì)量有了更高要求
中國民營美術(shù)館在成立時間、地域等方面差異較大。多年來，各美術(shù)館之間主要通過學術(shù)交流和個人關(guān)系進行連接。隨著美術(shù)館事業(yè)的發(fā)展，成立民營美術(shù)館聯(lián)盟的必要性日益迫切，所以由A4美術(shù)館牽頭、七館共同發(fā)起成立AMC具有重要意義。
昆明當代美術(shù)館（CGK）立足云南，連接東南亞，具有特殊的藝術(shù)地緣性。我們也一直關(guān)注著本土當代藝術(shù)的研究工作。成立7年來，我們通過輸出展覽內(nèi)容讓本地觀眾從最初的觀望態(tài)度，逐漸接觸、了解并喜歡上當代藝術(shù)，成為生活的重要組成部分。我們欣喜地看到美術(shù)館給城市帶來的變化。
昆明不僅是一個具有悠久歷史的城市，也是近年來熱門的旅游目的地。現(xiàn)在的旅游需求已不再局限于風景名勝，文化體驗的重要性也在日益提高。昆明當代美術(shù)館每年吸引眾多來自北京、上海等地的觀眾，他們在旅行時會將參觀美術(shù)館納入計劃，希望在旅行中獲得藝術(shù)體驗。聯(lián)盟之間的會員門票互免政策，讓觀眾在旅行目的地的美術(shù)館感受到賓至如歸的溫暖，這是美術(shù)館能帶給會員的特別禮物。
目前昆明當代美術(shù)館的會員制度也吸引了一批忠實觀眾。加入AMC后，我們對自身展覽的質(zhì)量有了更高要求，也希望能讓其他城市的會員認可展覽。除此之外，我們期待AMC能夠促進館際交流與資源共享。
昆明當代美術(shù)館在今年按計劃順利舉辦了克洛德·維爾拉、曾孝廉、厲檳源等多位藝術(shù)家的展覽。明年我們將舉辦丁乙老師的大展，他深入云南各地為創(chuàng)作做準備，我們非常期待他的作品。明年年底還會有一個關(guān)于植物的展覽，繼2022年“蘑菇之語——萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡”的展覽之后，我們將繼續(xù)探索與云南本土密切相關(guān)的藝術(shù)話題。
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