張子康接棒央美美術(shù)館館長：最好的東西我都會保留下來
采訪張子康的那個(gè)下午，是他被任命中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長之后的第一天，還在交接工作的他異常忙碌，即便是在我們采訪的半小時(shí)內(nèi)，依然不斷有工作人員進(jìn)來匯報(bào)工作。從今日美術(shù)館，到新疆文化廳、中國美術(shù)館，再到中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館，雖然張子康有著藝術(shù)家、出版人、策展人、美術(shù)館館長、文化官員……的多元身份，但他一手打造了中國首個(gè)民營美術(shù)館的經(jīng)歷讓大家更愿意叫他“美術(shù)館人”。所以張子康出任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長，令很多人充滿了期待，而對于張子康來說，那些在過往的美術(shù)館工作中沒有實(shí)現(xiàn)的有關(guān)當(dāng)代藝術(shù)的抱負(fù)，這一次，是否可以繼續(xù)鋪陳開來。
對于央美美術(shù)館接下來的發(fā)展方向，張子康則早有目標(biāo)：“推動美術(shù)館的學(xué)術(shù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)用智識服務(wù)于社會！”
張子康 中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長 攝影：董林
Hi藝術(shù)=Hi 張子康=張
央美的學(xué)術(shù)氛圍
和不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)十分吸引我
Hi：為什么選擇了央美美術(shù)館繼續(xù)自己的美術(shù)館生涯？
張：其實(shí)，我對央美是有很深的情結(jié)的。在我的少年時(shí)代，繪畫的啟蒙老師是中央美院的馮真教授；我做出版的時(shí)候，為中央美院出版過一些質(zhì)量很高的藝術(shù)圖書，是我一直引以為榮的；1996年到1997年，我在央美國畫系的山水畫室研修國畫；我在最初做民營美術(shù)館的時(shí)候，了解到國內(nèi)美術(shù)館領(lǐng)域首屈一指的管理者就是范迪安館長和王璜生館長，后來，他們都在央美有了如此的成就。凡此種種都是我現(xiàn)在回想起來與央美的不解之緣吧。
當(dāng)然，央美和央美美術(shù)館在我看來最有吸引力的，還是它的學(xué)術(shù)氛圍。一個(gè)衡量國際一流學(xué)院最重要的標(biāo)志就是學(xué)術(shù)的前沿性和國際化程度，這也是我特別感興趣的。在這樣的學(xué)術(shù)平臺，能夠?qū)W到很多東西，對我來說是一件很幸福的事。所以，我很喜歡央美美術(shù)館這是一個(gè)既能學(xué)習(xí)，又能工作，還能將我自己的興趣結(jié)合起來的地方。
Hi：也是憑借你本身豐富的美術(shù)館經(jīng)驗(yàn)。
張：我選擇做美術(shù)館，是因?yàn)樗菬o止境的，包括藝術(shù)、學(xué)術(shù)、策展……每一個(gè)階段都需要不斷創(chuàng)新。美術(shù)館為什么會吸引很多的精英來參觀，就是因?yàn)樗且粋€(gè)知識生產(chǎn)的單位，不斷地提供新知識。對我來說，美術(shù)館的工作就意味著永不停止的挑戰(zhàn)，這是很吸引我的地方。
中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館
做最前沿的學(xué)術(shù)擔(dān)當(dāng)
Hi：接下來對央美美術(shù)館的運(yùn)營有怎樣的計(jì)劃？
張：我還需要再深入了解，剛剛正式入職，還不能非常具體地說我以后會怎么做，但至少有一點(diǎn)可以確定，就是在王璜生館長這幾年所積累的學(xué)術(shù)成果的基礎(chǔ)上，逐漸往前推進(jìn)，進(jìn)一步增加它的厚度，努力將央美美術(shù)館做成國際一流的美術(shù)館。
我們知道中央美術(shù)學(xué)院在努力成為最具前沿學(xué)術(shù)價(jià)值的國際一流藝術(shù)學(xué)院，但“學(xué)院學(xué)術(shù)”跟“美術(shù)館學(xué)術(shù)”不是完全一樣的，學(xué)院更多的是傳輸知識，是培養(yǎng)學(xué)生的“學(xué)術(shù)”理念。但是美術(shù)館的學(xué)術(shù)是需要推出新知識、建立新的藝術(shù)價(jià)值。而這個(gè)價(jià)值，不是教育和學(xué)習(xí)過程中帶來的價(jià)值，而是能夠貢獻(xiàn)于社會的價(jià)值。我們以往理解的藝術(shù)價(jià)值，往往更偏重于它的社會價(jià)值，但像央美美術(shù)館這樣的學(xué)院美術(shù)館，需要更加注重的是藝術(shù)的創(chuàng)造性所帶來的價(jià)值，即創(chuàng)造性帶來的新知識，以價(jià)值為主體，通過美術(shù)館放大于社會、國際，這是我所推崇的美術(shù)館價(jià)值。
Hi：美術(shù)館未來會更加關(guān)注前沿學(xué)術(shù)？
張：我覺得美術(shù)館如果沒有學(xué)術(shù)研究的擔(dān)當(dāng)，就像應(yīng)用學(xué)科沒有科學(xué)研究一樣。通常的邏輯是科研的成功為人類做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而科學(xué)家在社會上的認(rèn)可度被提高，并獲得商業(yè)價(jià)值，但是往往科學(xué)研究的成果要在20年、30年后才被大眾認(rèn)知。對于美術(shù)館而言，對未來有所思考、對學(xué)術(shù)的追逐也意味著來錢慢、被認(rèn)可的程度提升得慢，獲得任何直接的效應(yīng)的時(shí)間都很漫長，但這就是一個(gè)美術(shù)館的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
Hi：學(xué)術(shù)價(jià)值如何放大于社會呢？
張：舉一個(gè)簡單的例子，比如我們做了一個(gè)“大家看不懂的展覽”，我們就要思考如何推廣，如何教育，如何讓大眾接受這種概念和思想？這可能需要一些娛樂、輕松、有趣味性的體驗(yàn)方式，但絕不等同于將美術(shù)館做成游樂場。
中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館2014年第二屆CAFAM雙年展“無形的手：策展作為立場”
中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館“CAFAM未來展”，這兩部分已經(jīng)成為中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館的重要品牌，張子康坦言未來將繼續(xù)加大這兩部分的內(nèi)容，并邀請前館長王璜生繼續(xù)參與
Hi：央美美術(shù)館已經(jīng)形成了幾個(gè)具有自身特色的品牌展覽，這一部分會怎樣繼續(xù)？
張：“CAFAM雙年展”和“CAFAM未來展”這兩個(gè)品牌展覽肯定是要延續(xù)下去，并且會繼續(xù)做大做強(qiáng)。王璜生館長在這些展覽中非常有經(jīng)驗(yàn)，日后還會繼續(xù)參與進(jìn)來。
Hi：央美美術(shù)館之前也做一些大師展，這一部分在未來如何調(diào)整？
張：我的想法是傳統(tǒng)展覽要做就做經(jīng)典。在方式上，我會更多地通過學(xué)術(shù)，找到經(jīng)典在當(dāng)下新的可能性，擴(kuò)展其中的文化意義，然后將其推廣到社會。
Hi：在上海的幾個(gè)美術(shù)館做過幾場流行的展覽提示出的大眾對藝術(shù)展覽的需求之下，央美美術(shù)館會考慮這部分內(nèi)容嗎？
張：應(yīng)該會，但這些展覽的熱度更多的是依賴經(jīng)典藝術(shù)家的知名度。央美美術(shù)館還是會更加注重經(jīng)典內(nèi)容的開發(fā)，挖掘經(jīng)典藝術(shù)的當(dāng)下和未來價(jià)值。
Hi：我們都知道你在經(jīng)營美術(shù)館資金組建方面都非常有經(jīng)驗(yàn)，那會為央美美術(shù)館構(gòu)建怎樣的機(jī)制？
張：央美美術(shù)館作為學(xué)院美術(shù)館和今日美術(shù)館這樣的民營美術(shù)館以及中國美術(shù)館還是有所不同，我會根據(jù)學(xué)院自身的情況，盡可能擴(kuò)大社會單位參與的渠道。
Hi：央美作為體制內(nèi)的美術(shù)館，最大的不同是什么？
張：無論是中央美術(shù)學(xué)院還是學(xué)院美術(shù)館，學(xué)術(shù)機(jī)制還是很自由、開放的。
2006年，張子康出任今日美術(shù)館館長，并以“今日方力鈞！”作為首展重新開張今日美術(shù)館
今日美術(shù)館外景
找到突破口
Hi：從你個(gè)人來說，從最初在今日美術(shù)館這樣一家民營美術(shù)館，到中國美術(shù)館，再到央美美術(shù)館，工作經(jīng)歷貫通體制內(nèi)外，這些為你之后的美術(shù)館工作提供怎樣的參考經(jīng)驗(yàn)？
張：我覺得在這個(gè)時(shí)代，跨界尤其重要，任何跨界思考，都會帶來不一樣的推動力，我覺得是很有效的。很多東西，用文化的、學(xué)術(shù)的思維方式，或者用政治的思維方式根本打不通，最后你懂了商業(yè)邏輯，才懂得它的真正用意。所以我們在研究一個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候，首先會把它融入到整體社會價(jià)值體系中，如果沒有這樣的一個(gè)思考，推廣的東西就容易有問題。比如我在文化藝術(shù)出版社工作之初，已經(jīng)在體制外積累了很多年的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)的出版社賠得一塌糊涂，后來經(jīng)過兩年的時(shí)間，我就讓出版社扭虧為盈。實(shí)際上和我跳出了體制內(nèi)固有的思維模式，用全新的方式來做有很大關(guān)系。
這幾年在體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，確實(shí)對于我的成長是非常幫助的，但是體制內(nèi)有體制內(nèi)的嚴(yán)謹(jǐn)性，但同時(shí)，也有一些不得不面對的問題，比如博物館、美術(shù)館的財(cái)務(wù)體系和其他部門是不能一概而論的，但為了簡化政策，只能同等對待，問題自然就產(chǎn)生了。我認(rèn)為過往經(jīng)驗(yàn)都會在新的機(jī)制下，幫助我找到解決問題的有效突破口，盡力做到事半功倍。
Hi：2014年，你加入中國美術(shù)館，讓大家對中國美術(shù)館在當(dāng)代藝術(shù)方面的推動力多了很多期許，但似乎并沒有如大家所愿，你現(xiàn)在怎么回看這一階段的工作？
張：我一直在想，我們的美術(shù)館機(jī)制成熟的標(biāo)志是什么？可能就是即使美術(shù)館換了館長，但是七成以上的東西是不改變的，這就是機(jī)制成熟了。我希望央美是一個(gè)成熟的機(jī)制，所以我不會改變之前的架構(gòu)，而是選擇逐漸地放大，王璜生館長做了八年，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，最好的東西我都會保留下來。
Hi：怎么看自己的這三段美術(shù)館經(jīng)歷？
張：前面兩段我覺得有一些經(jīng)驗(yàn)，也有一些失誤，在這一次中盡可能避免失誤，盡量不辜負(fù)大家的期待。
2012到2014年張子康出任新疆文化廳副廳長期間舉辦了“新疆雙年展”
未來一年會做出整體規(guī)劃
Hi：在中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館的第一個(gè)展覽會做什么？
張：明年的展覽全部滿了，我參與推動的展覽會從第三年開始。
Hi：這兩年會把重點(diǎn)放在美術(shù)館的戰(zhàn)略布局上？
張：這兩年已經(jīng)有這樣的展覽，我會努力地從各個(gè)細(xì)節(jié)上把工作做得更好。然后這一年多的時(shí)間里，會做出一個(gè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，會從2019年開始實(shí)施，應(yīng)該到明年的下半年就會公布后年整體的情況。
Hi：剛剛你也說要把中央美術(shù)館建成國際一流美術(shù)館，就目前來看，還有怎樣的差距？
張：我們對當(dāng)代藝術(shù)的理解還是比較狹隘的，實(shí)際上當(dāng)代藝術(shù)對我們社會發(fā)展起到的作用有多大，對科技的推動力有多大，在大眾中的認(rèn)知是有不足的。前段時(shí)間，一位航天研究所的所長，談到美國的航天事業(yè)研究中當(dāng)代藝術(shù)家的充分參與以及所起到的積極作用。其實(shí)從這樣的一個(gè)例子我們就可以看出和國際的差距，所以美術(shù)館學(xué)術(shù)創(chuàng)新的根本點(diǎn)，應(yīng)該是在學(xué)術(shù)價(jià)值的推動方面，這是最實(shí)質(zhì)性的東西，是我們建成一流美術(shù)館的重要根基。
張子康的任職，同央美畢業(yè)展同期，結(jié)束和開始的起點(diǎn)，總是重疊
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