朱強 美術(shù)館也要有自主品牌
Hi藝術(shù)=Hi 朱強=朱
Hi:請談一下金雞湖美術(shù)館創(chuàng)辦的初衷?
朱:一方面是基于大環(huán)境的趨勢,十二五規(guī)劃主張全國加大對文化的推廣和宣揚,國內(nèi)顯然存在這樣一種對文化的需求;另一方面,就我們們蘇州文化藝術(shù)中心來講,我們們主要從事文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),比方說劇院、影城、文化館以及芭蕾舞團。這些都是演藝方面的,整體來看,對文化內(nèi)涵的挖掘還不夠深,否則,文化藝術(shù)中心僅僅是個演藝中心?;谶@樣一種考慮,我們們館長也是蘇州文化藝術(shù)中心總裁董蕾她提出了要做一個美術(shù)館。我們們希望通過美術(shù)館來豐富我們們整個藝術(shù)中心的文化內(nèi)涵,更全面、更充分的發(fā)揮好我們文化載體的作用,借此向社會大眾推廣普美育教育。
Hi:主推當代藝術(shù)這一定位是如何確定的?
朱:蘇州是一座有著兩千五百年歷史的古城,我們們已經(jīng)有了非常有名的蘇州博物館、蘇州美術(shù)館等,這是蘇州另外一種底蘊,也是我們們這個館目前沒法與之媲美的。而我們們單位坐落在蘇州工業(yè)園區(qū),這里是由政府和新加坡兩國合作的開發(fā)區(qū),蘇州老百姓都稱這里為“洋蘇州”,就歷史和文化積淀來講,這里沒有太深的文化底蘊。但是園區(qū)是和國際接軌的,所有的規(guī)劃都非常現(xiàn)代化,在這里工作的白領(lǐng)們思維也都是比較超前的,光世界五百強的企業(yè)就有很多落戶在我們們這個園區(qū)。而當代藝術(shù)在這近二十幾年的發(fā)展中,它的實驗性也逐漸被認可。從這個出發(fā)點來看,我們還是希望走當代藝術(shù)這條線路,它比較符合地域環(huán)境和我們館現(xiàn)狀。
Hi:美術(shù)館的場館在一開始的規(guī)劃中就是有的嗎?
朱:一開始我們們在這個文化藝術(shù)中心里,配套做了一個空間,類似于商場的概念。但這樣一個規(guī)劃遲遲沒有實施,這塊地方就一直空著。后來順應(yīng)十二五的規(guī)劃,我們們想,與其做商業(yè),不如做文化事業(yè),美術(shù)館并不能稱之為產(chǎn)業(yè)。
Hi:從商場到美術(shù)館經(jīng)歷了哪些改造?
朱:基本上是毛坯房,我們們沒有對此大動干戈,結(jié)構(gòu)沒有大的變動。我們們也參觀了很多別的場館,我們想我們們的空間有點類似于所謂的“倉儲式空間”的概念,商場本身就是大倉庫,我們們把它分成了三個大空間。我們們請了一個設(shè)計單位,跟他們講了下我們們的理念,前前后后到設(shè)計完工也就是五六個月時間。
想法子讓展覽“活”著
Hi:在金雞湖美術(shù)館的規(guī)劃中,你期望它發(fā)揮哪些方面的功能?
朱:一方面通過舉辦高質(zhì)量的展覽,吸引普通百姓等社會人士來到美術(shù)館,讓大眾零距離地接觸藝術(shù);另外,配合展覽我們們希望舉辦系列活動,推動美育教育,以我們們美術(shù)館為平臺。美育教育不應(yīng)該限制在大中小學校中,美術(shù)館也應(yīng)該承擔起這樣的責任。所以,我們們的美術(shù)館是免費開放的,美術(shù)館舉辦的各種講座也是免費的。另外,結(jié)合展覽,我們們也會定期舉辦沙龍活動、研討活動。我們們有一個“走進藝術(shù)家”系列,就是帶著我們的會員去參觀藝術(shù)家工作室,了解藝術(shù)、了解藝術(shù)家本人。我們不希望美術(shù)館僅僅成為一個展覽場地,展完就走了,那沒有意義,而是要通過展覽做很多的活動,發(fā)揮出美術(shù)館的公共教育功能。
Hi:那得想法子把公眾帶進美術(shù)館?
朱:對,我們們想了很多辦法去吸引人進來。通常一個展覽兩到三個月,我們希望展覽能夠持續(xù)地激起浪花,讓大家持續(xù)地關(guān)注。時而在網(wǎng)站、微博上公布一些話題,勾起大家的興趣,拽著大家的心思,時而在展廳搞些活動,拉動藝術(shù)與參與者的距離,我們們不希望展覽掛上墻,開完幕就結(jié)束了。
Hi:效果如何?
朱:現(xiàn)在我們們舉辦公益講座都是采用搶票的形式了,開館不到一年,我們們已經(jīng)積攢起了近一千人的會員。當然,針對我們們的會員和微博粉絲,我們們會有一些激勵措施,讓他們持續(xù)地對我們們保持關(guān)注。比如說,下午的開幕式我們們就以“搶票”的形式送出了15張請柬,讓他們也來參與我們們的活動。
Hi:你們的展覽進度是怎么安排的?
朱:基本上一個展覽兩到三個月,原則上我們希望是三個月,一年四個展覽。從國外辦展經(jīng)驗來看,很少有像我們們國內(nèi)這樣,一、二個星期就換掉了。我們希望跟國際接軌,在我們們園區(qū)要做就做最好,要做唯一性、第一性,保證展覽的質(zhì)量,展期盡可能長一點。從我們們館方的工作量來看,我們們也相對輕松一點,不然的話,就天天布展、撤展,交通運輸、保險之類的事兒,也就沒有時間去做活動和公共教育普及、更不用說學術(shù)建設(shè)了。
Hi:2013年的展覽計劃是如何安排?
朱:“雜七雜八——青年一代的藝術(shù)修辭”是今年的第一個展覽,五月份時我們們計劃做一個新加坡當代藝術(shù)展,一共15個藝術(shù)家,這主要是配合蘇州工業(yè)園區(qū)與新加坡合作開放19年。九月份的國際展和年底展覽我們還在斟酌,已經(jīng)有想法了,但還未確定。
做美術(shù)館就是有多少米下多少鍋
Hi:將美術(shù)館作為一種文化事業(yè),那你們是如何解決資金問題的?
朱:我們想這應(yīng)該是全國乃至全世界的美術(shù)館都很頭疼的事情。從我們們目前的經(jīng)費來講,肯定是不夠的,但該如何運作,也不會有一個固定的模式。首先,我們們園區(qū)政府會拿一部分錢給我們們?nèi)粘_\營,但這部分錢不可能足額地滿足我們們的預算;第二,雖然我們們是事業(yè)單位,但運作上還是公司化運營,我們們有總公司。也就是事業(yè)編制,公司化運轉(zhuǎn),總公司也會給我們們支撐一部分;另外,如果還不夠的話,我們們美術(shù)館得自己募求贊助。
Hi:對你而言,運營這樣一個美術(shù)館比較困難的地方在哪?
朱:經(jīng)費和人才。我們得考慮四個展覽的經(jīng)費如何分配,但有時候預算不一定能控制住,因為經(jīng)費的問題也可能限制我們對這個展覽有著更高的要求;另外,經(jīng)費也會令我們在收藏上,有所顧慮,不敢放開。其實做美術(shù)館就是有多少米下多少鍋,得計算好。人才配備對美術(shù)館來講非常重要,無論從策展、學術(shù)典藏、公共教育、行政、財務(wù)、設(shè)計及物業(yè)管理都需要專業(yè)人才,美術(shù)工作者畢竟還是一個受眾面偏少的群體,單從設(shè)計人員和翻譯人才來講就是一個復合人才,設(shè)計人員不僅要懂設(shè)計軟件,最主要還要懂展覽主題的寓意以及展覽作品的理解等;翻譯同樣也要懂美術(shù)史、各種技法,否則翻譯不準確,尤其在這個國際一體化的社會里。另外,從美術(shù)館專業(yè)的工作流程或者方式來講,可能還需要上級領(lǐng)導多理解,有很多工作需要做一些解釋,體制內(nèi)的美術(shù)館就是需要做很多匯報和審批。
Hi:金雞湖美術(shù)館在收藏上是怎樣考慮的?
朱:作為一個美術(shù)館如果沒有藏品的話,它就是一個展覽場地,最多也就是做一些公共教育活動。而豐富的藏品,它其實代表著場館的價值取向,也會對學術(shù)研究提供價值。我們們既然做當代藝術(shù),假設(shè)從2013年開始,做到2020年,七年的過程中,我們們通過這些藏品也可以呈現(xiàn)這七年間當代藝術(shù)的演變,最起碼是有一個回顧和脈絡(luò)了,也便可以有一個屬于我們們美術(shù)館的陳列展。
Hi:目前收藏狀況如何?收藏預算是怎樣的?
朱:預算其實很有限,不到我們們運營經(jīng)費的5%。我們打算從接下來的展覽中陸續(xù)得收一點,從我們們的理念來看,因為資金有限,我們們會傾向于年輕人。在藏品的保存設(shè)施上,我們們花了好幾百萬做了一個恒溫恒濕的典藏室,面積不是太大,對我們們這樣的新館來說,五到七年內(nèi)應(yīng)該是綽綽有余。
Hi:對于美術(shù)館未來的發(fā)展,你有什么期望?
朱:定位當然還是當代藝術(shù),但做什么樣的當代藝術(shù)還是我們們在思考的,我們們希望所做的是有自主品牌的當代藝術(shù)。坐落在蘇州這樣地方,我們希望它能有一種特色,讓大家一談到金雞湖美術(shù)館,能想起某一塊是它的強項。第二,我們希望我們們美術(shù)館能夠加入到全國重點美術(shù)館行列,雖然是后起之秀,但從任何起點上,無論學術(shù)、展覽還是公共教育,我們都希望往這個方向靠近。