第一次見到謝萌，是在今年中國美術(shù)館舉辦的“最繪畫——中國青年油畫作品展”新聞發(fā)布會(huì)上，和尚揚(yáng)、許江、范迪安、郭潤文等藝壇前輩坐在一起的竟然是一位年青人，所以謝萌的背景大概也能猜出幾分。作為盤活廣州最大爛尾樓的正佳集團(tuán)的接班人，謝萌更希望自己被稱為創(chuàng)二代，而不是富二代。通過和謝萌的接觸，我感受到這位確實(shí)沒有富二代那樣的紈绔，卻有接受過良好教育和優(yōu)越條件下養(yǎng)成精英氣。這位80后說父親（謝鐵牛）是從0做到1的人，而他要把1做到100。

002年，自美國喬治?華盛頓大學(xué)金融本科畢業(yè)回國之后，謝萌便開始了在父親的公司工作，從和工人們在正佳廣場的工地上干起，到為這個(gè)華南地區(qū)最大的購物中心策劃展會(huì)活動(dòng)，再到即將啟動(dòng)的正佳藝術(shù)中心，謝萌已經(jīng)為正佳廣場貢獻(xiàn)十年青春。
雖然正佳廣場已經(jīng)運(yùn)營了七年，在文化上面一直都有所支持，舉辦過大型的恐龍展、航天展、攝影展等活動(dòng)，但一直沒有形成體系。從2011年開始，謝萌決定系統(tǒng)的來打造他心中的文化產(chǎn)業(yè)體系。
“為什么要從當(dāng)代入手？”我問這位年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，“別的我也不懂啊”，他幽默的回答道。在他看來當(dāng)代藝術(shù)是最符合中國現(xiàn)狀的一個(gè)切入點(diǎn)。在和廣東美術(shù)館館長羅一平進(jìn)行深入的探討之后，正佳集團(tuán)決定把商場的七層，一塊近4000平米的空間拿出來建設(shè)一個(gè)公共的文化空間和文化中心，并且從從項(xiàng)目展開始贊助廣東美術(shù)館舉辦的廣州三年展。
在做正佳文化藝術(shù)中心之前，謝萌深入考察了其他地產(chǎn)商的藝術(shù)計(jì)劃，例如時(shí)代地產(chǎn)的時(shí)代美術(shù)館和新世界的K11。在他看來，時(shí)代美術(shù)館更多的針對是社區(qū)文化品質(zhì)的提升，K11則更為看重藝術(shù)的先鋒性。謝萌更希望找到一條讓藝術(shù)和商業(yè)一體化的道路，讓商業(yè)更好的支持藝術(shù)的同時(shí)讓藝術(shù)更好的為商業(yè)注入活力和靈魂。
之所以不叫做美術(shù)館，謝萌希望最終能實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的運(yùn)營，在他看來在中國做文化中心或者在美術(shù)館并沒有標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一個(gè)固定的商業(yè)模式，“只有獨(dú)立運(yùn)營才能夠檢驗(yàn)我們所做的文化和藝術(shù)的結(jié)合是否能夠成功”。括畫廊的功能，也包括藝術(shù)陳列和藝術(shù)展示的功能。
雖然不是單純的贊助藝術(shù)，但在謝萌看來“藝術(shù)是商業(yè)的靈魂”。為了保證藝術(shù)中心的水準(zhǔn)，正佳已經(jīng)成立藝術(shù)顧問委員會(huì)，啟動(dòng)正佳圓桌會(huì)議也正是藝術(shù)中心啟動(dòng)的第一步。正佳邀請多位藝術(shù)學(xué)者、批評家藝術(shù)家一道對話，使之成為藝術(shù)新思想的“孵化器”。 在籌辦廣三展外圍展的同時(shí)，謝萌的藝術(shù)商業(yè)品牌“HI百貨”也逐漸成型，他希望以藝術(shù)衍生品為主的“HI百貨”能夠支持更多藝術(shù)家的發(fā)展。
在藝術(shù)中心成立第一年的摸索中，謝萌決定把腳步放慢，不斷調(diào)整節(jié)奏來找到藝術(shù)和商業(yè)互相咬合形成齒輪的結(jié)構(gòu)，然后再來確定藝術(shù)中心未來合理的預(yù)算。為了設(shè)計(jì)出能讓藝術(shù)中心維持運(yùn)營的模式，謝萌也專門向今日美術(shù)館館長張子康進(jìn)行了深入的交流，同時(shí)身兼廣州最具活力的天河路商圈商會(huì)會(huì)長的謝萌，相信自己能將正佳作為商業(yè)地產(chǎn)商的品牌優(yōu)勢發(fā)揮出來，打通藝術(shù)與商業(yè)的任督二脈。