2014年，今日美術館無疑迎來了它最活躍的一年，全年購票參觀人次34.4萬，文化教育活動59場， 兒童教育活動165場, 多場展覽開幕和藝術活動參觀人數(shù)千人以上，各行業(yè)名流云集，2014年營收突破2000萬，僅企業(yè)贊助就在1000萬，創(chuàng)了歷史記錄。一年零四個月前，高鵬上任今日美術館館長，這是一份年終答卷。對高鵬而言，在當代藝術面臨發(fā)展疲軟，傳統(tǒng)贊助企業(yè)經濟不景氣的當下，順應是無意義的，必須要往前走。推動美術館的基礎建設，推動跨領域的藝術討論，推進未來館對公共空間的思考，這是一份高鵬特有的青春勇氣。

學術與跨領域討論并行

Hi：怎么看待今日美術館2014年展覽的呈現(xiàn)？
高：展覽的學術性依舊是美術館的主線。但是2014年，當代藝術無論是從市場還是其他方面都進入新一輪疲軟期，人們不再那么熱衷于談論當代藝術，對任何藝術家、展覽都沒有興趣。大量的展覽永遠是那些面孔，人們看展覽變成純粹人情捧場，沒人認真看作品，這個所謂的藝術圈變得越來越小，而且越來越趨于利益。那什么是未來的藝術和學術呢？世界上最具影響力的社會學思想家，未來學者阿爾文-托夫勒就曾說，未來的是“甘地“加“火箭”?！案实亍笔侵缸顦闼?，真實的人類情感，“火箭”指具有革命性的科技發(fā)展。藝術也不例外，當藝術不能反映最樸素、真實的情感，便不能感動人了，人們自然會拋棄它，轉而把這樣藝術單純用金錢衡量。這是我為什么會在今年常規(guī)的學術展覽外，提出“溫暖、能量、態(tài)度”，用13分14秒的擁抱、厲檳源的“誰的夢”、Hannes的互動裝置，崔岫聞的“靈魂之愛”，朱哲琴的“聽覺”這些精心策劃的展覽和藝術活動，讓大家重新思考那個讓我們享受藝術的原動力在哪？關于未來的科技，會在2015年的展覽中重點提出和強調呈現(xiàn)。

Hi：在這樣的定位基礎上，今日美術館除了展覽，還會關注什么領域？
高：我們的團隊一直在問：“美術館的受眾是誰？他們需要什么？”這就是美術館應該重點關注的領域。我們覺得美術館的教育功能很重要，今日美術館的教育活動分為文化教育活動和兒童教育活動兩大板塊，2014年共完成文化教育活動59場次，8000多人參與其中，包含專題講座、主題沙龍、藝術創(chuàng)作三大形式，涉及到藝術、設計、戲劇、電影、書籍等各個文化層面，邀請的嘉賓來自美國、英國、瑞士、意大利、澳大利亞、加拿大、墨西哥、挪威、西班牙、荷蘭、日本等十多個國家的藝術家及講師，不僅可以對美術館本身展覽項目進行學術延伸，也對當下最新的文化動態(tài)給予關注，培養(yǎng)了忠實的體驗粉絲。

兒童教育活動更是創(chuàng)了歷史新高，全年舉辦了165場,有時一個周末2-3場兒童活動，14000多人參與的。其中今日創(chuàng)意坊39場，我愛博物館13場，今日國學堂11場，今日繪本館67場，今日親子坊3場，今日藝術之旅2場，今日表演坊17場，今日音樂坊1場，今日科學實驗室4場，今日家長課堂8場。這些數(shù)據不僅體現(xiàn)了活動的多樣性，更能看到美術館兒童活動的專業(yè)性，有成型的兒童教育品牌，也有配合各種文化的外擴項目。2014一年，今日美術館的整個團隊都盡全力希望給觀眾呈現(xiàn)藝術是什么？以一種交換和服務的態(tài)度共同分享藝術。

Hi：公眾對于展覽傾向的反應又如何？

高：從數(shù)據而言，2014年今日美術館參觀人數(shù)達 34.4萬人次（不含展覽開幕來賓和周六日免費教育活動參與公眾）。朱哲琴的展覽開幕基本上要排隊一到兩個小時，瞿廣慈的個展開幕也非常熱鬧，連美術館自己的保安都說，工作以來就沒見過這么多人的開幕式。

Hi：2014年今日美術館的對外合作項目一直非常積極，這方面是如何推進的呢？
高：2014年上半年，我們發(fā)布了六家駐中國的涉外文化機構的合作，包括德國歌德學院、法盟、英國文化教育處、西班牙塞萬提斯文化中心、日本文化中心和匈牙利文化中心。2014年，我們與美國、法國、德國這三個使館的合作項目全部都在兩個以上，并且都是大型項目。2015年，加拿大與中國建交的開年展將在今日美術館舉辦。從今日美術館自身出發(fā)，也設定了一個計劃，叫做“國際友好計劃”，每年由美術館出資支持一個國際展覽，每年義務支持各國使館推薦的展覽項目，使館也很高興，這種互動是良性的。

 

Hi：今日美術館2014年的運營狀況如何，獲得了哪些方面的支持？
高：對美術館而言，今年是贊助收獲頗豐的一年。其實2014各行業(yè)都緊縮銀根，不是很景氣。正是今日美術館今年的活躍度，拓展了大量非藝術領域的企業(yè)加入贊助美術館的陣營。僅2014年當年，各企業(yè)單純贊助額大概在1000萬，政府的資金支持近200萬，另外在設備上，我們還獲得了德國歐可燈具和愛普生投影機的支持。2014年今日美術館的收入超過了2000萬，各版塊收入比例基本健康。今年會在官方網站上公布《今日美術館2014年報》，所有人都可以來檢查我們這一年的工作。

Hi:面對當下美術館中心向上海的遷移，今日美術館如何調整自身方向？
高：任何的變化，都需要時機，現(xiàn)在就是很好的時機。在今日美術館剛成立時，那時的當代藝術缺乏好的展覽空間，官方機構不太可能展示當代藝術家的作品，很多藝術家在海外取得了巨大的影響，在國內卻連個展示空間都沒有，今日美術館就在那樣一個時機出現(xiàn)了，并在前任館長的掌舵下，取得了巨大的成功。截止到2012年，今日美術館可以說做遍了當代藝術的名師大家，時至今日，說句實話，這些藝術家已經不缺乏展覽的機會，甚至展覽對他們來說已是負擔。近一兩年隨著文化地產的蓬勃發(fā)展，中國每年都有幾萬個美術館落成，其中40%都要做當代美術館，這些美術館被大量的建立，又大量的空置。目前的今日美術館，剛好處在這樣一個尷尬的結點上，我們沒法和上海比，我們不是收藏館，是完全自運營的美術館，是靠自運營的能力堅持了10年以上的中大型美術館，館長必須要對時代的變化十分敏感，隨時保持警覺，提出新的運營方案來豐富建筑面積2萬平方米的美術館，并保證它不斷前進、發(fā)展下去。立足當下，2015年我們會推出“今日美術館未來館”。

Hi：未來館是一個怎么樣的概念？又如何與美術館本體發(fā)生互動？

高：我曾與阿克曼（德國歌德學院前負責人）討論過歐洲美術館的根源是什么，他說在17、18世紀，歐洲皇室和貴族不滿足于作品僅僅在自家和小范圍的沙龍中展示，而希望在更大的公共空間進行分享，這才產生了最早的博物館和美術館。到今天，不僅僅是中國，全世界都在面對同一個問題，隨著信息和技術的發(fā)展，公共空間已經發(fā)生了變化和轉移，人們開始習慣在看不見摸不著而又真實存在虛擬公共空間中活動，我們必須直面這一變化。從經費的角度考慮，藝術需要輕盈，需要四兩撥千斤，傳統(tǒng)美術館的大量運營經費都是消耗在物理實體空間中，虛擬空間的美術館一旦建成，則有更多的可能，藝術家的展示不再受到時間、經費的限制。

我邀請了今日美術館的設計者王輝、著名雕塑家隋建國共同來設計今日美術館未來館，兩位老師已經在設計工作中，會在2015年正式發(fā)布方案。這并非是簡單數(shù)字美術館的概念，不是將傳統(tǒng)展覽數(shù)字化的呈現(xiàn)。在未來館的展覽計劃中，包括隋建國的項目以及國際策展人的文獻計劃。未來館可以調動線上的虛擬空間與美術館實體空間的互動，完成真正意義上藝術在公共空間的討論，伴隨著網絡、移動終端的支持。比如，未來館可以實現(xiàn)在美國與中國今日美術館的電梯中同時完成展覽項目，這不僅僅是一種設想。未來觀眾可以通過移動終端和線上同時觀看展覽，這也是我們推動聲音藝術的原因，剛好契合了未來館的設想。