青年藝術(shù)創(chuàng)作力量是藝術(shù)生態(tài)中活躍的主體，國內(nèi)對(duì)此加以推廣的平臺(tái)也實(shí)屬繁多?！俺Ｇ嗵儆?jì)劃”作為該領(lǐng)域的生力軍，業(yè)已舉辦兩屆年展，該項(xiàng)目的發(fā)起人姜大方在本采訪中分享了他對(duì)目前業(yè)態(tài)的見解、常青藤計(jì)劃的平臺(tái)定位及近期規(guī)劃（其中不乏有建設(shè)性有膽識(shí)的觀點(diǎn)）、眾多推廣青年藝術(shù)家平臺(tái)面臨的共同問題、以及他試圖努力的方向。

Hi藝術(shù)＝Hi 姜大方＝姜

 

 

Hi：在做常青藤計(jì)劃之前，你的教育及工作背景情況是什么？
姜：我是天津人，在天津讀的大學(xué)，然后在加拿大西蒙菲沙大學(xué)（Simon Fraser University），獲得城市研究碩士學(xué)位。同時(shí)，我對(duì)攝影很感興趣，研究生時(shí)期我一直做攝影師。2011年底回國創(chuàng)業(yè)，后來創(chuàng)立了天津常青藤文化傳播有限公司。2014年初，主導(dǎo)發(fā)起了旨在扶持青年藝術(shù)家發(fā)展的常青藤計(jì)劃項(xiàng)目。 最開始選切入點(diǎn)的時(shí)候，眾多行業(yè)內(nèi)的專家人士給了我很多建議，最終確定關(guān)注青年藝術(shù)家，年輕人做年輕人的事，彼此思想比較接近，容易溝通，就有了常青藤計(jì)劃。

 

Hi：將這個(gè)計(jì)劃命名為“常青藤”有什么原因？ 
姜：我只是對(duì)“IVY”這個(gè)三個(gè)字母有興趣，后來與合伙人交流，他也同意。其實(shí)有的時(shí)候是一種緣分，最開始做這個(gè)公司時(shí)，并沒有想到“常青藤”這個(gè)項(xiàng)目，但回到這個(gè)行業(yè)后，去做青年藝術(shù)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)這個(gè)名字也是一種呼應(yīng)。

Hi：剛運(yùn)營這間公司的時(shí)候，你對(duì)國內(nèi)年輕藝術(shù)家群體的創(chuàng)作面貌有多少了解？
姜：我從小就畫畫，是票友藝術(shù)家，我一直有一顆想當(dāng)藝術(shù)家的心，我的成長一直都離不開美術(shù)學(xué)院的圈子，身邊也有很多藝術(shù)家朋友。這都讓我對(duì)于青年藝術(shù)家群體創(chuàng)作面貌有側(cè)面的了解，清楚他們的生活狀態(tài)、精神面貌、創(chuàng)作情況，一直有看他們的作品，但對(duì)此領(lǐng)域尚未形成體系化的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，直到做了這個(gè)行業(yè)，才更多向?qū)W術(shù)脈絡(luò)這方面靠近，去學(xué)習(xí)。

 

Hi：常青藤計(jì)劃的性質(zhì)是什么？

姜：常青藤青年藝術(shù)推廣平臺(tái)是一個(gè)NPO項(xiàng)目，沒有商業(yè)訴求，NPO的性質(zhì)我想一直保留下來，未來我還想堅(jiān)持將它做得更純粹些，利用自己的資源尋求不同的方式，并聯(lián)合外部的資源，幫青年藝術(shù)家做推廣。

 

Hi：你認(rèn)為目前年輕創(chuàng)作者群體，他們整體的面貌是怎樣的？
姜：70后半段到80后、90后這一代藝術(shù)家，有一個(gè)共同風(fēng)貌，他們的社交能力、情商、思維活躍度都緊隨時(shí)代，不受條框束縛，創(chuàng)作的自由度比較大。關(guān)于現(xiàn)在青年藝術(shù)家作品的趨同性和多樣性的問題，不能因?yàn)橼呁憬o予好或不好的結(jié)論，需要結(jié)合作品創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)來綜合考慮。

 

Hi：藝術(shù)家選擇的渠道或方式包括哪些？ 
姜：推介與海選。首先，我們?cè)趪鴥?nèi)各地區(qū)選擇推介人，在他們選擇的藝術(shù)家基礎(chǔ)上做出整體評(píng)選。首屆的88位藝術(shù)家即是在11位推介人提交的候選名單中產(chǎn)生，本屆除了6位來自不同地區(qū)的推介人甄選的60余位藝術(shù)家之外，我們還引入了社會(huì)招募的海選方式，藝術(shù)家通過網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等途徑投稿。關(guān)于海選，我們起初并沒有太大把握，對(duì)投稿的作品質(zhì)量及藝術(shù)家參與熱情無從判斷。海選結(jié)果出乎意料，1600多位藝術(shù)家報(bào)名，精品很多很多，最終選擇了60余位參展。這里我想對(duì)未能參展的藝術(shù)家說句抱歉，出于展線及展示效果等考慮，沒辦法一一呈現(xiàn)。
    
Hi：目前常青藤計(jì)劃的運(yùn)作模式是什么？ 
姜大方：年度展之外，后續(xù)會(huì)做一些藝術(shù)家的推廣。今年還會(huì)在全國巡展，并參與“芭莎藝術(shù)校園行”活動(dòng)，在校園藝術(shù)公益方面做一些事情，未來會(huì)融入青年藝術(shù)家對(duì)談等活動(dòng)作為一種在地化的思想碰撞。我們也在探討并希望推出類似于跨品牌與其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)合作， 做出更有深度的展覽方式，比如專題展或小型群展等。  

Hi：展覽中各種媒介或藝術(shù)類型的作品，占比情況如何？
姜：在本屆，版畫類大概占比為28%；油畫比例更大一些為31%，綜合繪畫21%，國畫占7%，這部分有很多驚喜，作品質(zhì)量很高，創(chuàng)新性強(qiáng)；攝影占5%，影像作品占4%，今年的影像我個(gè)人特別滿意；裝置和雕塑有一些，加在一起差不多也占4%。

 

Hi：藝術(shù)家的選擇多大程度上是受到市場因素的影響？ 
姜：首屆展覽后，外界的評(píng)價(jià)是展覽的學(xué)術(shù)性比較高，重在呈現(xiàn)青年創(chuàng)作者的整體創(chuàng)作面貌，這是選擇作品的核心，市場因素的考量絕不會(huì)是成為選擇作品的主要因素。

Hi：從去年88位藝術(shù)家的100多件作品，到現(xiàn)在到126位的300多件，規(guī)模擴(kuò)大的背后有什么其他考慮嗎？
姜：本屆展覽中有13位參加過去年的展覽，大致為10%。今年的呈現(xiàn)是一種跟蹤形態(tài)的考察，看重對(duì)藝術(shù)家個(gè)體創(chuàng)作的脈絡(luò)梳理。海選環(huán)節(jié)完全超出預(yù)期，精彩作品很多，數(shù)量不好控制。對(duì)于未能入選的藝術(shù)家，我們還在計(jì)劃以什么方式更好地呈現(xiàn)他們的風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)同時(shí)也在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)分析與梳理，建立數(shù)據(jù)庫，持續(xù)維護(hù)與跟進(jìn)。

 

Hi：作為一個(gè)新的平臺(tái)，如何確保藝術(shù)家可以毫無顧慮積極參與其中？如何取得其信任？
姜：作為一個(gè)NPO項(xiàng)目，我們不會(huì)在藝術(shù)家身上賺錢，藝術(shù)家參展沒有費(fèi)用，相反我們會(huì)邀請(qǐng)他們到展覽現(xiàn)場并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。團(tuán)隊(duì)一直在與藝術(shù)家、藝術(shù)家代理機(jī)構(gòu)積極有效溝通，常青藤公司也有一套完整的法律流程，與藝術(shù)家的展覽協(xié)議會(huì)對(duì)權(quán)責(zé)關(guān)系做出明確規(guī)定?？诒苤匾?，我們堅(jiān)守強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡最大努力打消藝術(shù)家內(nèi)心的各種疑慮，讓他們了解該計(jì)劃無論在全程對(duì)接、作品展示方式、物流運(yùn)輸與保險(xiǎn)、合同等方面均是一個(gè)靠譜的平臺(tái)。今年報(bào)名人數(shù)出于意料，也是對(duì)我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊环N認(rèn)可。

打造生態(tài)鏈，項(xiàng)目重在立體化呈現(xiàn)

Hi：當(dāng)下推動(dòng)年輕藝術(shù)家的平臺(tái)很多，你認(rèn)為常青藤計(jì)劃的差異性體現(xiàn)在哪里？共同面對(duì)的問題又有哪些？
姜：我本身學(xué)的是理科，很重視市場調(diào)查，常青藤計(jì)劃在后期如何幫助藝術(shù)家成長做更深入的推進(jìn)，數(shù)據(jù)分析提供了一個(gè)客觀依據(jù)。除了展覽之外，需要為青年藝術(shù)家打造持續(xù)成長發(fā)展的生態(tài)鏈。青年藝術(shù)項(xiàng)目目前有很多，有的很成功，有的在逐漸退出。更多的青年藝術(shù)項(xiàng)目是以平面化的方式在發(fā)展，可以從面積上擴(kuò)展，但因沒有縱深，其成長度與壽命就會(huì)受到影響?！俺Ｇ嗵佟惫井吘故巧虡I(yè)機(jī)構(gòu)，有正常的新陳代謝、合理的造血功能及一整套商業(yè)模式，只有這樣企業(yè)才可以發(fā)展，“常青藤計(jì)劃”依托于這家企業(yè)，因此它背后的造血功能要正常，就勢必要求在該計(jì)劃之外，尋求類似于投資合作等形式，進(jìn)而豐富生態(tài)鏈。將藝術(shù)家推廣出去，同時(shí)還需要后續(xù)跟進(jìn)，才能讓藝術(shù)家真正走出來，不能僅是提供展示機(jī)會(huì)。大家還能做什么，項(xiàng)目如何立體化呈現(xiàn)、如何與市場對(duì)話，又以何種角度在多大程度上介入對(duì)話，如何在推廣他們之后幫助他們更好的發(fā)展，這是很多青年藝術(shù)機(jī)構(gòu)都面臨的問題。

Hi：那該計(jì)劃是否有一些長期的規(guī)劃，或階段性的目標(biāo)？
姜：常青藤計(jì)劃今年到第二年，取得了一些成績，也獲得了一些認(rèn)可，在成長的背后，今年我們也明顯感覺到一個(gè)問題：明年該計(jì)劃可能要考慮如何轉(zhuǎn)型。我們?nèi)ツ?8位藝術(shù)家參展到今年的126位，田野化調(diào)查能夠展現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)家的整體風(fēng)貌，但從學(xué)術(shù)角度上考慮，可能缺乏個(gè)案的深入研究，這是常青藤計(jì)劃接下來尋求改變的一個(gè)方向和工作重點(diǎn)。年度展的方式我們會(huì)堅(jiān)持，在深度上我們還需要一個(gè)大的平面加以支撐，就像一把傘下面的樹狀結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，我也在積極與其他青年藝術(shù)機(jī)構(gòu)或品牌在探討，希望展開合作，資源共享。因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)選擇的藝術(shù)家重合度很高，藝術(shù)家對(duì)機(jī)構(gòu)也會(huì)雙向選擇，大家是在背靠背做事。如果某一位藝術(shù)家被幾家機(jī)構(gòu)同時(shí)看中，是否可以以機(jī)構(gòu)聯(lián)合的方式，發(fā)揮各自平臺(tái)的資源優(yōu)勢，幫藝術(shù)家定制一個(gè)比較科學(xué)合理成系統(tǒng)的推廣方案。如此一來，機(jī)構(gòu)投入的時(shí)間與資金成本會(huì)縮減，生態(tài)內(nèi)也不會(huì)做重復(fù)性工作。但同時(shí)，對(duì)一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)而言，這存在著很大的壁壘，它涉及到眼前的蛋糕如何分的問題，因此我說的這種合作，第一步更多意義上是非盈利性的推廣角度，這個(gè)想法很天真，可我認(rèn)為好多事都是從天真的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。如果青年人自己做青年藝術(shù)項(xiàng)目的話，連這點(diǎn)想的勇氣都沒有，再過10個(gè)世紀(jì)、20個(gè)世紀(jì)，只有畫廊和拍賣行在做市場，就不會(huì)有新的變革了、不會(huì)有線上銷售、眾籌項(xiàng)目、或其他的交易形式了，業(yè)態(tài)需要變化，我想去嘗試。

Hi：項(xiàng)目定位中有一句話，大眾娛樂化實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)化表達(dá)的新型推廣模式指的是什么？
姜：電視媒體是受眾面最廣的媒體平臺(tái)，從去年我們就一直在籌備一檔大型藝術(shù)類真人秀節(jié)目，泛娛樂化、泛時(shí)尚化性質(zhì)，旨在推廣藝術(shù)化的生活方式、一種發(fā)現(xiàn)美的角度，也與國內(nèi)超一線的電視制作團(tuán)隊(duì)合作，大概磕了半年，我跑衛(wèi)視不下20趟，檔期都已確定，但最終未能成形，主要原因是藝術(shù)真的還沒有真正走進(jìn)大眾生活中，中國的電視節(jié)目基本靠明星，收視率不好的話也是現(xiàn)實(shí)問題，還有一些政治因素?？晌覀儚膩頉]有放棄過，國內(nèi)某一線衛(wèi)視對(duì)此很感興趣，這個(gè)展覽結(jié)束后我們會(huì)繼續(xù)去談。

Hi：該項(xiàng)目兩年來積累了一些經(jīng)驗(yàn)，那作為新平臺(tái)，它工作上的最大困難是什么？未來如何面對(duì)？
姜：青年一代藝術(shù)家的思維方式，與社會(huì)發(fā)生關(guān)系的方式，都比較新，易于交流。但同時(shí)，他們對(duì)自身的定位與職業(yè)生涯的規(guī)劃相對(duì)模糊，在引導(dǎo)他們的過程中會(huì)有很大阻力，這是社會(huì)信任缺失的具體體現(xiàn)。常青藤計(jì)劃會(huì)先和藝術(shù)家成為朋友、家人再合作，誠信很重要，這是問題一。問題二是，機(jī)構(gòu)本身的造血機(jī)能，我們是非盈利項(xiàng)目，為保證性質(zhì)的純粹性，需要嘗試尋求商業(yè)：常青藤公司今年投資了一家線上銷售平臺(tái)，它也是本屆展覽晚宴的冠名方，也是生態(tài)鏈中有力支撐；此外，我們正在做線下實(shí)體空間，今年末或明年初希望可以投入使用；線上的電商平臺(tái)已經(jīng)建立；另外一個(gè)途徑就是微商——藝術(shù)品領(lǐng)域相對(duì)小眾，圈子營銷是一種精準(zhǔn)定位的推廣方式