從負(fù)責(zé)前波畫廊在北京的籌建，到在上海主持科恩畫廊的運營，離開美術(shù)館策展人工作的許宇在畫廊延續(xù)著自己與當(dāng)代藝術(shù)的關(guān)系。有著西方背景的畫廊帶給許宇開闊的國際視野、職業(yè)的運營經(jīng)驗以及與藝術(shù)家密切的私人關(guān)系。兩年前，許宇卸任科恩畫廊在上海的總監(jiān)職務(wù)，與好友搭檔創(chuàng)辦了自己的畫廊——Leo Xu Projects。這是許宇的畫廊，這里有許宇的風(fēng)格。

一年前與卡塔爾公主Sheika Al-Mayassa、頂級畫廊Lisson Gallery少東家Alex Logsdail并列被Artinfo評選為“全球三十歲以內(nèi)最具影響力的三十位藝術(shù)人物（The Art World’s Most Influential Young Figures）”的許宇，對于當(dāng)代藝術(shù)有著個人化的觀點。這從他的畫廊名稱可見端倪，以“Projects”之名取代“Gallery”，意味著許宇的畫廊提供的是一種更活躍、更豐富、更直接的可能。

許宇與藝術(shù)家之間沒有白紙黑字的合同約束，依靠對藝術(shù)家的理解，以及一種浪漫主義的“為藝術(shù)家提供一些幫助”的情懷，許宇與藝術(shù)家保持著一種私人而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)系。在這里，每一個展覽都是一個項目，許宇的嚴(yán)謹(jǐn)不在于展覽前后的目的性與收益，而是在于對展覽品質(zhì)本身的關(guān)注。

事實上，這種關(guān)注的背后是許宇對藝術(shù)家生態(tài)的了然。多年的一線從業(yè)經(jīng)歷讓許宇與大多數(shù)藝術(shù)家保持著密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系讓許宇明確的了解藝術(shù)家各自的生活狀態(tài)。當(dāng)下中國尚不規(guī)范的市場化運作讓很多藝術(shù)家容易在隨波逐流中喪失目標(biāo)與動力，而與藝術(shù)家過從甚密的許宇則可以在這些頻繁變化的動態(tài)中相對自如地尋找著被市場大潮漏掉的藝術(shù)希望，許宇所正在做的，也恰恰是將這些希望保留并發(fā)揚。按照許宇的解釋，他不會放過任何一位有希望的藝術(shù)家，而他創(chuàng)辦空間的初衷，也正是為那些在某個時段未能獲得展覽機會的優(yōu)秀藝術(shù)家們提供展示自我的平臺。

許宇對藝術(shù)家的尋找看上去原始而精確。他借助一切現(xiàn)代化的通訊手段保持著與藝術(shù)家們的聯(lián)系，并抓住所有的機會走訪藝術(shù)家工作室以期更為深入并直接的交流。每一個展覽項目的最終成型，背后都有著許宇與藝術(shù)家之間的溝通，其中有堅持也有妥協(xié)。許宇說，他的項目往往都有長時間的計劃，既給自己充分的考察時間，也給藝術(shù)家充足的準(zhǔn)備時間。在這樣的方式之下，許宇的項目總有著出人意料的驚艷，這種經(jīng)驗來源于許宇個人，也來源于Leo Xu Projects的獨特定位。這樣的定位一方面需要許宇在經(jīng)濟上承受著更強大的壓力，卻也同時帶給許宇更為開闊的思路，許宇并不介意展覽地點，對于他來說，展覽在哪里，“Leo Xu”就在哪里。他不需要自己的空間有怎樣的壯觀、宏偉，他只對自己的“項目”負(fù)責(zé)。而“項目”，意味著一種由始至終的責(zé)任感，也意味著對于我們而言全新的、開放性的嘗試。

好在，到新展出的李青個展“若比鄰”所引起的強烈關(guān)注為止，Leo Xu Projects的嘗試顯然是大獲成功的。

剛剛步入而立之年的許宇在當(dāng)下的畫廊世界中是“年輕人”，這種“年輕”帶給許宇嘗試并接受失敗的可能，對于他來說，卻并不是一種“優(yōu)勢”。許宇說，“年齡上來看不但沒有優(yōu)勢，反倒是會有一些壓力。如果說一定有優(yōu)勢的話，只能是可能我還會有修正自己的機會，以及，可能這樣的年齡會讓我與年齡相仿的藝術(shù)家們在認(rèn)同感上保持步調(diào)一致”。

從展覽上看，許宇也并沒有把年齡當(dāng)做是區(qū)分藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)，這意味著許宇不僅僅在試圖與年齡相仿的藝術(shù)家們保持著一致，還在嘗試著用自己的語言和方式表達對藝術(shù)的理解——無關(guān)年齡與國別。兩年時間，Leo Xu Projects合作過的藝術(shù)家年齡上跨越了20-50周歲，并包括了荷蘭、泰國等國際性藝術(shù)家?！拔覀冊谧龅?，是厘清時代感、時代精神與時代需要”，許宇如是說。

過往的工作經(jīng)歷帶給許宇做畫廊事業(yè)的優(yōu)勢與自信。在順暢掌握西方藝術(shù)資訊、國際化畫廊的運營模式的同時，許宇還憑借自己的敏銳以及在國際畫廊本土化進程中的實踐經(jīng)驗帶有兼具國際化與本土性的雙重優(yōu)勢。而對于許宇來說，從美術(shù)館到長期的畫廊工作，與當(dāng)代藝術(shù)長期密切的關(guān)聯(lián)才是他真正的優(yōu)勢所在，而將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目空間的合作，是許宇將自己的優(yōu)勢放大的嘗試。在這樣的嘗試中，許宇使出了自己的渾身解數(shù)。最明顯的一點，是許宇在媒體資源的整合借用上。長期的業(yè)內(nèi)工作以及國際畫廊的負(fù)責(zé)經(jīng)歷讓許宇與國內(nèi)外眾多藝術(shù)媒體保持著真誠而緊密的聯(lián)系，在許宇展示的國內(nèi)外媒體對Leo Xu Projects的報道與關(guān)注中，不乏《紐約時報》、《華爾街日報》等大有來頭的新聞媒體，也不缺乏國內(nèi)領(lǐng)先的當(dāng)代藝術(shù)媒體的關(guān)注。許宇說，“感謝媒體的幫助，但是這也同樣帶來壓力，為了這份信任，我們必須要提供給媒體朋友們最好的、最棒的、最有質(zhì)量的內(nèi)容”，而這也是許宇對于展覽項目考量的一大標(biāo)準(zhǔn)。

許宇是清醒的，畫廊的未來與藝術(shù)家息息相關(guān)。塑造藝術(shù)家的自信，意味著為當(dāng)代藝術(shù)創(chuàng)造美好的環(huán)境，也是為畫廊營造光明的未來。優(yōu)秀的藝術(shù)家總是可遇不可求，在許宇看來，保有畫廊本身的質(zhì)量是在遇到優(yōu)秀藝術(shù)家時搶得先機的關(guān)鍵。一方面，在展覽選擇上許宇保持著嚴(yán)格的遴選準(zhǔn)則，另一方面，在畫廊推廣上，許宇也有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。比如，許宇對博覽會的選擇保持著寧缺毋濫的偏好，這既是經(jīng)濟上不得已而為之的委曲求全，也是對畫廊品質(zhì)與口碑的堅守。較高的職業(yè)起點讓許宇習(xí)慣了與頂級博覽會之間的聯(lián)系，而新成立的Leo Xu Projects又不可避免的有很多指標(biāo)未能滿足頂級博覽會的準(zhǔn)入法則，對于許宇來說，這是一件最難以解決的困難——在硬性的指標(biāo)面前，縱然許宇有著與眾多博覽會掌舵人良好的私人關(guān)系，也難以拿到獲準(zhǔn)進入的外卡。許宇選擇尊重博覽會的游戲規(guī)則，并選擇通過自己的堅持，讓Leo Xu Projects在時間的滋養(yǎng)下發(fā)展，在機會到來的時候，以有所準(zhǔn)備的姿態(tài)進入其中——許宇的成果是顯而易見的，在成立剛剛一年的時候，畫廊已經(jīng)受邀進入了Frieze紐約博覽會和巴塞爾香港博覽會，這個速度在這兩大博覽會系統(tǒng)里也是少有的。

許宇對品質(zhì)的堅守與選擇暫時未得到市場廣泛認(rèn)可的藝術(shù)家的原則自然會帶來經(jīng)濟上的壓力，許宇的賬面上也會出現(xiàn)缺口。事實上，對于畫廊運營，許宇并不陌生，只是職業(yè)性讓許宇有足夠的耐心保持著持續(xù)的動力，他不會過分關(guān)注市場冷暖，而是強調(diào)畫廊的線索與風(fēng)格。

 

這種耐心來源于他對藝術(shù)的信心，當(dāng)然也來源于他本人對當(dāng)代藝術(shù)的了解。一方面，許宇感謝他的合作伙伴們的支持，一方面，許宇并沒有被這些實實在在的困境所束縛。對于藝術(shù)家，許宇有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，他尋找著代表時代精神的、回應(yīng)著多變社會當(dāng)下的藝術(shù)，在他看來，這樣的藝術(shù)無需標(biāo)榜，而是一種真實的當(dāng)下寫照。沉在表面上的喧囂之后，真實的感覺最容易觸動許宇。以職業(yè)化的精神，許宇不停尋求著推動這些藝術(shù)家們浮出水面的努力，以畫廊的現(xiàn)狀，許宇不可能有揮霍的機會，這也決定著許宇必須對他的選擇更負(fù)責(zé)，也更精益求精。

（圖片提供/Leo Xu Projects）